中國(guó)式管理的致命缺陷成都企業(yè)管理培訓(xùn)分享到

中國(guó)式管理的致命缺陷成都企業(yè)管理培訓(xùn)分享到、“中國(guó)式管理”存在著不可重復(fù)性、蔑視數(shù)字和職業(yè)能力丟失三大致命缺陷。之一：不可重復(fù)性但是，工業(yè)時(shí)代大型廠商組織的出現(xiàn)，徹底顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯。

成都企業(yè)培訓(xùn)和你聊管理之始在明明德

成都企業(yè)培訓(xùn)和你聊管理之始在明明德、孔子當(dāng)年周游列國(guó)，志在實(shí)現(xiàn)他的政治抱負(fù)。孔子的學(xué)問(wèn)，主要在于人道，人道以政為大。儒家經(jīng)典著作中，一部闡明政道的書，稱為《大學(xué)》，是儒家最為重大的人道學(xué)問(wèn)。大

管理中如何善用團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略

管理中如何善用團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略、四川企業(yè)培訓(xùn)隨著管理理論的演化、發(fā)展，人們逐漸意識(shí)到人本管理的重要性。重視人的因素，才能更好地發(fā)揮人的作用，為企業(yè)創(chuàng)出更輝煌的成績(jī)，而團(tuán)隊(duì)管理正為這一觀念的具體實(shí)現(xiàn)提供了很好…

大多數(shù)企業(yè)高層都提倡團(tuán)隊(duì)工作

大多數(shù)企業(yè)高層都提倡團(tuán)隊(duì)工作，而且也應(yīng)該如此。團(tuán)隊(duì)工作代表了一系列鼓勵(lì)傾聽(tīng)、積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。這些價(jià)值觀念能幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)揮功效

80后管理者的提升之道

80后管理者的提升之道、中國(guó)富裕一代已經(jīng)開始亮相經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，他們的思維、行動(dòng)風(fēng)貌，代表了中國(guó)未來(lái)的走向。成都企業(yè)管理培訓(xùn)?締造互聯(lián)網(wǎng)神話的李想、茅侃侃、戴志康、

?從管理上杜絕違章行為

?從管理上杜絕違章行為、四川企業(yè)培訓(xùn)管理違章隱患排查跟蹤活動(dòng)就是指企業(yè)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章制度時(shí)，常常以主管經(jīng)驗(yàn)

成都企業(yè)培訓(xùn)和你聊為什么聯(lián)想總能化解危機(jī)

成都企業(yè)培訓(xùn)和你聊為什么聯(lián)想總能化解危機(jī)、　各位來(lái)賓，女士們，先生們，感謝剛才對(duì)我的鼓勵(lì)。我想先介紹一下聯(lián)想作為一家中國(guó)公司走國(guó)際化道路的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這樣的話也能夠使外國(guó)來(lái)賓對(duì)中國(guó)企業(yè)是怎么走國(guó)際化…

人生的路不通則痛通則不痛

人生的路不通則痛通則不痛、這是出事之后第一次接受采訪。四川企業(yè)培訓(xùn)我覺(jué)得阿里巴巴今天稱不上一家偉大的公司，但是是一家愿意為走向偉大，不斷付出代價(jià)的公司。我也在為它付出代價(jià)

企業(yè)家應(yīng)忘掉“無(wú)商不奸”這種說(shuō)法

企業(yè)家應(yīng)忘掉“無(wú)商不奸”這種說(shuō)法、四川企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)家像地下工作者一樣，默默地頭拱地往前走，終于在鄧小平改革開放的旗幟下匯集。可是，當(dāng)年他們破冰的壯舉，至今仍有許多事情說(shuō)不清楚

女性管理者該向王熙鳳學(xué)什么

女性管理者該向王熙鳳學(xué)什么、　“玻璃天花板效應(yīng)”是一種比喻,它最早出現(xiàn)于1986年3月24日的《華爾街日?qǐng)?bào)》的“企業(yè)女性”的專欄當(dāng)中,用來(lái)描述女性試圖晉升到企業(yè)或組織高層所面臨的障礙。