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成都企業(yè)培訓教你的老板要用市場的方式管理企業(yè)、一個客戶的銷售下滑，和我一起討論對策。調(diào)查了這個企業(yè)的情況后我發(fā)現(xiàn)，這個公司有幾個不同產(chǎn)品，而所有產(chǎn)品的銷售計劃都是由一個銷售總監(jiān)做的

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四川企業(yè)培訓告訴你管理中的“為”與“不為”、一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越

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大管理”要從“小源頭”抓起、1995年10月，我有幸作為德國西門子在華投資家電公司的中方高層經(jīng)理，四川企業(yè)培訓參與了當時困難重重的初建，親眼目睹了這家公司如何從連續(xù)4年虧損的困境里走出

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成都企業(yè)培訓和你聊企業(yè)高管的文化差異在今年的中歐校友返校日，我應邀去主持關于國企、民企、外企高管江湖的討論。我在大家的討論中提出一個說法：國有企業(yè)的高管更像高官

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成都企業(yè)培訓和你聊如何克服“成長的煩惱”呢特別是創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，“三高”現(xiàn)象給企業(yè)帶來巨大的超募資金，從上市前的捉襟見肘，到上市后的資金充裕。但同時也面臨資本市場投資者的高速成長要求的壓力。

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