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從智慧管理到管理智慧

來源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2020/11/10 11:35:54

    從智慧管理到管理智慧
    目前，很多企業(yè)更擅長應(yīng)用管理的“術(shù)”，即通過一些技巧性手段達(dá)到管理目的。成都企業(yè)管理培訓(xùn)的專業(yè)人員表示與此同時，卻忽視了管理的“道”。于是，形成了只重智慧管理，而不善管理智慧的態(tài)勢。
    智慧管理主要是通過若干技巧、手段達(dá)到管理的目的，它是以管理者為中心的。而作為管理智慧則是盡量把員工的智慧發(fā)揮到極致，以此為目的進(jìn)行創(chuàng)新管理，它是以員工為核心的，因此結(jié)果自然不同。前者使員工進(jìn)入“上有政策，下有對策”的狀態(tài)；后者則最大化地發(fā)揮了員工的智慧，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤。那么，如何做到管理智慧呢?
    研究優(yōu)缺點VS研究特點
    很多管理者習(xí)慣總結(jié)、分析每個員工的優(yōu)點和缺點，通過兩張表來實施管理之策。對優(yōu)點自然是鼓勵和推廣，甚至在企業(yè)中不斷復(fù)制一些所謂的優(yōu)點，對缺點則竭力地予以修正、消滅，甚至還會做成負(fù)面的標(biāo)本來展覽。在這種束縛式管理中，員工失去了鮮活性，缺乏積極性。實際上，這種管理模式不僅損害了企業(yè)的長遠(yuǎn)動力，也不容易管理。
    作為新時代的管理者，不能單一地在所謂的優(yōu)劣上聚焦，應(yīng)更寬泛地研究每個員工、每個部門、每個年齡層的特點，而不是簡單地劃分優(yōu)缺點。這樣，就會針對他們具有普遍性的特點，調(diào)整管理策略——增加更多與時俱進(jìn)的管理方法。同時，為員工提供動力資源，搭建更多、更大的舞臺，促使他們做得更好。比如，我們作為網(wǎng)絡(luò)公司，基層人員基本都是80后，我們就通過研究他們的特點進(jìn)行了培訓(xùn)和管理，還通過讓80后管理80后的創(chuàng)新模式提高效率。
    從激情釋放VS激情回歸
    企業(yè)需要激情，從而讓企業(yè)進(jìn)發(fā)活力。也因此，在企業(yè)文化的激情塑造上，各個企業(yè)是“八仙過海，各顯神通”。但問題是，激情雖然爆發(fā)力極強(qiáng)，但是其過程往往是短暫的，如果任其發(fā)展，激情后就會出現(xiàn)迷惘、倦怠等癥狀。因此，企業(yè)管理者不僅要具有激發(fā)本領(lǐng)，還要有轉(zhuǎn)化能力——把感情的色彩積極地轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇陨省Ｄ敲矗绾芜_(dá)到呢?首先，要在激情中融入理性成分。比如，你可以把某一個會議室叫做桃花島，但是你要告訴員工這個名字的意義、武俠帶來的積極方面等。其次，塑造理性的管理制度。比如，員工的晉升制度等。
    關(guān)注結(jié)果VS因果并重
    企業(yè)作為盈利機(jī)構(gòu)，當(dāng)然需要關(guān)注結(jié)果。但是，如果一味地看重結(jié)果，從而放任過程，則會帶來很多管理的漏洞和陷阱。企業(yè)要從結(jié)果導(dǎo)向向過程、結(jié)果并重的管理轉(zhuǎn)變。比如，企業(yè)進(jìn)來了更高水平的人，結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)一般會優(yōu)秀出任，舊人出局——降薪、降職。而作為過程管理者，往往對舊人不會降薪，甚至還會加薪。過程管理看到的是：讓出職位是一種美德，是為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這就是過程、結(jié)果并重的不同。
    關(guān)于成都企業(yè)培訓(xùn)的后續(xù)工作及問題有很多，大家如果有什么不懂的隨時可以咨詢致我們公司。

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