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成都企業(yè)培訓(xùn)介紹到不同企業(yè)的管理需求

來源:m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間:2020/9/14 18:41:09
    成都企業(yè)培訓(xùn)介紹到不同企業(yè)的管理需求、作為咨詢顧問,弄清企業(yè)的真正管理需求是很關(guān)鍵的。但這些,企業(yè)并不能清楚的告訴你。有的企業(yè)管理層知識(shí)認(rèn)識(shí)高些,可以告訴你,但因知識(shí)智慧等種種局限,也不會(huì)完全明白表達(dá)。有些企業(yè),管理層是打拼出來的,管理水平粗放,只知道自己企業(yè)需要管理提升,需要改變什么,但基本說不出所以然來。所以就需要咨詢顧問,通過訪談、資料收集、感受等來作出判斷,從而梳理出真正的企業(yè)癥狀,從而設(shè)計(jì)咨詢方案,對(duì)癥下藥。

企業(yè)對(duì)管理的需求,一般來說不外乎以下幾種情況。

    1、成熟型企業(yè)

這類企業(yè),早已度過了企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期和成長期,進(jìn)入平穩(wěn)運(yùn)行向好的狀態(tài)。此時(shí),企業(yè)觀念比較成熟,對(duì)各種先進(jìn)管理理念方法均有相當(dāng)?shù)牧私夂徒邮芰ΑF髽I(yè)管理體系基礎(chǔ)規(guī)范、人員職業(yè)化素質(zhì)較高、企業(yè)文化成型,等等,此時(shí),企業(yè)要的可能只是管理某方面的提升,如某方面流程的優(yōu)化、績效的提高等。此時(shí),咨詢顧問,只需提供具體執(zhí)行方案的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、實(shí)施即可。而對(duì)于管理觀念方面的培訓(xùn),則基本不需要或點(diǎn)到即可。此類企業(yè)具備較好的方案執(zhí)行力,主要要的是藥方,和服藥方法。不需要太多手把手教他操作。這類企業(yè)基本上是現(xiàn)代化程度較高的大中型企業(yè)。

    2、管理原始型企業(yè)

這類企業(yè),剛度過初創(chuàng)期,處于發(fā)展的爬坡期,具備這一周期的主要特征:感性管理,靠經(jīng)驗(yàn)拍腦袋,任人唯親、管理基礎(chǔ)粗放、流程混亂缺失,控制無力,士氣不穩(wěn)、觀念落后,且抵觸職業(yè)化管理等等。對(duì)這類企業(yè)的管理提升是既需要觀念梳理又需要具體執(zhí)行方案的(先需要觀念梳理,再做執(zhí)行方案),屬于漁和魚兼要,既要開方又要煎藥型的。中高層觀念梳理和管理知識(shí)培訓(xùn)在這種情況下尤其重要,起到改變企業(yè)風(fēng)氣、鋪墊后續(xù)改良方案執(zhí)行基礎(chǔ)的作用。否則,原來負(fù)面企業(yè)文化的強(qiáng)大阻力,將使管理變革寸步難行,縱使咨詢顧問付出巨大努力,變革仍將是收效甚微或以失敗告終。這種情況一般存在于初創(chuàng)期和發(fā)展期的中小型民營企業(yè)。
    3、管理初步規(guī)范的企業(yè)

此類企業(yè)的管理需求介于上述二者之間,需要觀念梳理和執(zhí)行方案并重。此處不再贅述。

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