新聞導(dǎo)航

關(guān)于股權(quán)激勵(lì)您了解多少?

來源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2022/4/24 17:22:02

    關(guān)于股權(quán)激勵(lì)您了解多少?
    股權(quán)激勵(lì)是對員工進(jìn)行長期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，從而推行股權(quán)激勵(lì)這種長期激勵(lì)機(jī)制，有條件的給予激勵(lì)對象、部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。
    股權(quán)激勵(lì)分為兩種類型：合伙組織投資，股東承擔(dān)的是無限責(zé)任；法人投資，股東承擔(dān)的是有限責(zé)任。雖然二者雖然都是股權(quán)，但兩者之間仍有區(qū)別。不管是哪種激勵(lì)類型，都有很多種激勵(lì)模式，企業(yè)將會(huì)根據(jù)自身發(fā)展情況，選擇最適合的模式，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，這也是員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要途徑。
    同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)有三大特點(diǎn)：
    1、長期激勵(lì)
    根據(jù)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，股權(quán)激勵(lì)將是一種長期激勵(lì)，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都通過采用長期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。
    2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制
    人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，屆時(shí)，員工更能盡心的做好自己的本職工作，將自身價(jià)值和公司發(fā)展結(jié)合起來，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也促進(jìn)了公司的發(fā)展，二者是相輔相成的。
    3、公司控制權(quán)激勵(lì)
    通過股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對此負(fù)責(zé)，這時(shí)，員工也不不會(huì)是事不關(guān)己的心態(tài)，而是全面、長遠(yuǎn)的看待和分析問題。
    關(guān)于成都企業(yè)培訓(xùn)的問題，不是幾句話就能說清的，更不是看兩篇專題文章就能夠掌握的。希望我們的介紹能夠?yàn)槟銈儙韼椭€想了解更多歡迎撥打我們的電話咨詢。

上一條：溝通管理的常見方式有哪些呢下一條：如何提高服務(wù)意識(shí)一起來看看吧