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幾個(gè)薪酬小技巧提高員工的動(dòng)力
來(lái)源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2021/12/29 17:36:01
幾個(gè)薪酬小技巧提高員工的動(dòng)力
薪酬上的公平，是滿足員工自主性需求的良方。就像電影《讓子彈飛》中所演，王麻子在縣衙門口高喊三聲“公平、公平、還是公平”，給每個(gè)人心里都種下了一粒自主的種子，也為最后推翻豪紳的統(tǒng)治，奠定了基礎(chǔ)。
這里說(shuō)的薪酬公平，不單是指相似崗位之間的薪酬水平要差不多，還包括你公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，要不輸于同領(lǐng)域的其他公司。
四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示鑒于人與生俱來(lái)的“比較心理”，很多職場(chǎng)牢騷、抱怨和中傷都來(lái)源于不太公平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這也是為什么“工資”成了聊天中最大的忌諱之一。內(nèi)部薪酬的不公平，是造成員工離職的主要原因之一；外部薪酬的不公平，是促成跳槽的主要推手。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司內(nèi)耗的主要形式就是由于薪酬不公平，造成的消極怠工，也就是我們常說(shuō)的“給多少錢，辦多少事”。所以，對(duì)于組織或團(tuán)隊(duì)而言，不要覺(jué)得為“公平”多付出一些薪水沒(méi)必要，建立薪酬的內(nèi)、外公平，雖然不是一個(gè)激勵(lì)因素，但它可以有效避免讓錢的問(wèn)題放到桌面上，轉(zhuǎn)移員工的關(guān)注度，讓大家都能談錢不傷感情。
商業(yè)環(huán)境下，衡量個(gè)體能力的一個(gè)重要參考因素就是：薪酬。如果組織能為員工提供微高于市場(chǎng)的報(bào)酬，員工的能力實(shí)現(xiàn)需求就能得到最大滿足。
尤其過(guò)年過(guò)節(jié)，基本上長(zhǎng)輩談?wù)撏磔呑疃嗟木褪牵簰甓嗌馘X。接著就是夸贊薪水更高的晚輩，高收入基本等于有本事。因此，即便是做相同的工作，工資更高的人，也更有榮光。與之類似的是，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·阿克爾洛夫發(fā)現(xiàn)：那些多給員工支付工資的企業(yè)，非常聰明。這樣的公司往往能吸引更優(yōu)秀的人才，降低離職率，激發(fā)員工干勁，鼓舞士氣。由此看出，以薪酬衡量個(gè)體能力，成為了任何環(huán)境下的暗邏輯。
高工資能發(fā)揮的作用非常多，一是可以減少員工對(duì)不公平的關(guān)注，把錢從討論席上請(qǐng)出去。二是能夠提升職工效率，增加有效產(chǎn)出，而不是增加上班時(shí)間。三是經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)證實(shí)，更高的基本工資比有吸引力的獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)，更能增加企業(yè)認(rèn)同感，員工的能力實(shí)現(xiàn)需求得以滿足。
可以說(shuō)，微高于市場(chǎng)的薪酬待遇是員工挺起腰桿的有力武器，把它納入公司運(yùn)營(yíng)的成本中，一點(diǎn)也不過(guò)分。
看完這篇文章，你對(duì)問(wèn)題解決了嗎？你有學(xué)到東西嗎？如果你覺(jué)得這篇文章寫的不錯(cuò)，歡迎關(guān)注我們的網(wǎng)站，我們會(huì)在網(wǎng)站里定期的更新一些四川企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)，供大家瀏覽閱讀。謝謝你對(duì)這篇文章的瀏覽閱讀。
薪酬上的公平，是滿足員工自主性需求的良方。就像電影《讓子彈飛》中所演，王麻子在縣衙門口高喊三聲“公平、公平、還是公平”，給每個(gè)人心里都種下了一粒自主的種子，也為最后推翻豪紳的統(tǒng)治，奠定了基礎(chǔ)。
這里說(shuō)的薪酬公平，不單是指相似崗位之間的薪酬水平要差不多，還包括你公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，要不輸于同領(lǐng)域的其他公司。
四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示鑒于人與生俱來(lái)的“比較心理”，很多職場(chǎng)牢騷、抱怨和中傷都來(lái)源于不太公平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這也是為什么“工資”成了聊天中最大的忌諱之一。內(nèi)部薪酬的不公平，是造成員工離職的主要原因之一；外部薪酬的不公平，是促成跳槽的主要推手。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司內(nèi)耗的主要形式就是由于薪酬不公平，造成的消極怠工，也就是我們常說(shuō)的“給多少錢，辦多少事”。所以，對(duì)于組織或團(tuán)隊(duì)而言，不要覺(jué)得為“公平”多付出一些薪水沒(méi)必要，建立薪酬的內(nèi)、外公平，雖然不是一個(gè)激勵(lì)因素，但它可以有效避免讓錢的問(wèn)題放到桌面上，轉(zhuǎn)移員工的關(guān)注度，讓大家都能談錢不傷感情。
商業(yè)環(huán)境下，衡量個(gè)體能力的一個(gè)重要參考因素就是：薪酬。如果組織能為員工提供微高于市場(chǎng)的報(bào)酬，員工的能力實(shí)現(xiàn)需求就能得到最大滿足。
尤其過(guò)年過(guò)節(jié)，基本上長(zhǎng)輩談?wù)撏磔呑疃嗟木褪牵簰甓嗌馘X。接著就是夸贊薪水更高的晚輩，高收入基本等于有本事。因此，即便是做相同的工作，工資更高的人，也更有榮光。與之類似的是，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·阿克爾洛夫發(fā)現(xiàn)：那些多給員工支付工資的企業(yè)，非常聰明。這樣的公司往往能吸引更優(yōu)秀的人才，降低離職率，激發(fā)員工干勁，鼓舞士氣。由此看出，以薪酬衡量個(gè)體能力，成為了任何環(huán)境下的暗邏輯。
高工資能發(fā)揮的作用非常多，一是可以減少員工對(duì)不公平的關(guān)注，把錢從討論席上請(qǐng)出去。二是能夠提升職工效率，增加有效產(chǎn)出，而不是增加上班時(shí)間。三是經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)證實(shí)，更高的基本工資比有吸引力的獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)，更能增加企業(yè)認(rèn)同感，員工的能力實(shí)現(xiàn)需求得以滿足。
可以說(shuō)，微高于市場(chǎng)的薪酬待遇是員工挺起腰桿的有力武器，把它納入公司運(yùn)營(yíng)的成本中，一點(diǎn)也不過(guò)分。
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