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一起來看看基礎管理有多重要

來源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2020/11/10 11:53:38

    一起來看看基礎管理有多重要
    中國有不少企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，往往生機勃勃，但管理混亂，前景不錯，但基礎不支。
    哪個企業(yè)沒有人事管理、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫房管理、財務管理，這是六塊基石。再完善一點的，還有績效管理、研發(fā)管理、客戶管理、流程管理、戰(zhàn)略管理、市場調(diào)研管理、品牌營銷管理等模塊。四川企業(yè)培訓的專業(yè)人員表示這些都是企業(yè)必要的管理職能。管理職能缺失的企業(yè)不太多，但肯于在這些管理的基礎上幾十年如一日地下大功夫的企業(yè)比較少，能夠在基本職能上做到精細、規(guī)范、高能、有效、創(chuàng)新的企業(yè)就更少。
    老子說：“高以下為基。”基礎的東西一定要夯實，才能有宏偉的大廈，否則就是樓垮垮。一棵大樹的成長，關(guān)鍵是根扎得有多深多廣多牢。有激情未必能點燃市場，有機會未必能高歌猛進，沒有基的業(yè)不可能長青。
    基礎管理看似簡單，但它是基本功，是內(nèi)功內(nèi)力。達芬奇學畫從畫蛋開始，把一個蛋的光感質(zhì)感表現(xiàn)得活靈活現(xiàn)，畫什么就都不成問題。紀昌學射從練目做起，把一只蚊子能夠看到車輪般大，射什么就都百發(fā)百中。唱戲的要天天吊嗓子，習武的要日日站馬步。基礎過硬，在常規(guī)條件下才能超常發(fā)揮，在非常條件下才能正常發(fā)揮。
    二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟簫條，百廢待興，請來美國管理大師戴明。戴明說：我不講太多的道理，就一個理念，從基礎做起，每天進步1%。松下、本田、索尼就是按照這個理念去做企業(yè)，所以日本的最高質(zhì)量獎叫“戴明獎”。上世紀80年代，美國福特也請戴明博士，說：幫幫我們吧，日本汽車快把我們擠垮了！戴明回到美國，給福特講課，主題仍是從基礎管理做起，每天進步1%。兩年后，福特贏利60億美元。被全世界推崇的豐田管理模式，其核心就是持續(xù)改善，追求零缺陷、零浪費、零庫存，把簡單的事做到不簡單，把基礎管理做到極致。
    現(xiàn)在，介紹管理理念、技術(shù)、工具的書和講課太多了，五花八門、層出不窮。但九九歸一，萬變不離其宗。做企業(yè)還是要回歸原點，回歸基礎。稻盛和夫說：“我們要用最基本的道理，來衡量那些花樣翻新的現(xiàn)象。”基本的道理是什么？就是要做好基礎的管理。
    基礎管理到底有多重要？從某種意義上說，它決定企業(yè)能走多遠，做多強，有多大。江湖上高手如林，沒有點過人的基礎功夫，別說稱霸，恐怕連過招的勇氣都沒有，硬要拼命，弄不好就會喪身。所以，對企業(yè)的最大挑戰(zhàn)，也許不是社會經(jīng)濟的動蕩、政策的變遷、競爭的威脅和整個行業(yè)發(fā)展水平的下降，而是結(jié)構(gòu)臃腫、運作無序、資源低效、信息不暢、供應鏈脆弱、人才不支持、產(chǎn)品不穩(wěn)定、成本無意識等基礎管理問題。縱觀企業(yè)的失敗，除了外部因素之外，最根本的還是內(nèi)在原因。
    希望有更多的企業(yè)，眼睛向內(nèi)，精耕細作，從流程做起，從每個員工做起，從每件小事上做起，把常規(guī)的事情認真做細做好做準，持續(xù)提升自己的生存能力和競爭優(yōu)勢。這才是中國企業(yè)家和企業(yè)的本分。
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