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四川企業(yè)培訓(xùn)匯總到節(jié)約管理降低企業(yè)開支杜絕企業(yè)浪費(fèi)

來源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2020/3/31 18:10:01

    四川企業(yè)培訓(xùn)匯總到節(jié)約管理降低企業(yè)開支杜絕企業(yè)浪費(fèi)、　“世界船王”包玉剛說：“在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的。
美國埃克森美孚石油公司前董事長兼CEO雷蒙德也堪稱“成本節(jié)約”的典范
    無論企業(yè)經(jīng)營規(guī)模多大，要想取得更多的利潤，有效節(jié)約每一分錢，實行低成本原則仍然是非常必要的

    成本管理已不單純的指財務(wù)核算提出的企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的直接成本加上期間費(fèi)用的概念，已被延伸到了一個廣義的范圍。企業(yè)的兼并重組，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，精簡組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置等都被列為了“成本節(jié)約”的范疇
在這里提倡“有效節(jié)約運(yùn)營成本”。“有效”是指成本節(jié)約要有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，要有利于企業(yè)核心競爭力的形成，要有利于企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升。“節(jié)約”是指從宏觀處把握，從微觀處著手的全方面的使成本水平控制在一定的范圍。“運(yùn)營成本”是指廣義地企業(yè)為提供產(chǎn)品或服務(wù)而所發(fā)生的所有支出。
    只有節(jié)約，企業(yè)才能生存;只有節(jié)約，企業(yè)才能發(fā)展。節(jié)約讓我們贏得更多的資本，積聚力量去爭取更大的輝煌!節(jié)約是贏利的源泉，是提升競爭能力的途徑，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵!節(jié)約是美德的體現(xiàn)，是職業(yè)素質(zhì)的最高表現(xiàn)，是贏得個人職業(yè)常青的保障
在市場以及職業(yè)競爭日益激烈的今天，節(jié)約不僅是道德理念和價值觀，更是一種核心競爭力。能夠節(jié)約的企業(yè)，會在市場中游刃有余能夠為企業(yè)節(jié)約的員工，會在職場中脫穎而出。很多人都看過一部名叫《后天》的電影，電影講的是全球氣候突然變冷，將整個地球籠罩在冰天雪地里，以及在這種情況下人類掙扎求生的故事。現(xiàn)在，全球幾乎所有的大、中、小企業(yè)也都面臨著與電影《后天》里的人類一樣的困境。
    2007年形成并于2008年隨著雷曼兄弟公司倒閉而震驚世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就像電影《后天》里席卷世界的寒潮一樣迅速波及世界的各個角落，而眾多企業(yè)則需要在這個被經(jīng)濟(jì)危機(jī)深刻影響導(dǎo)致利潤越來越少的環(huán)境下艱難求生。如果說電影里面的災(zāi)難是整個地球乃至全人類的寒冬，那么，經(jīng)濟(jì)危機(jī)無疑就是眾多企業(yè)的寒冬
    很多動物會用冬眠的方式度過寒冷的冬天。蝙蝠、刺猬、極地松鼠等在冬眠的時候進(jìn)入一種神經(jīng)麻痹的狀態(tài)，減少體能和熱量的消耗。以刺猬為例，冬天一到，它就縮進(jìn)泥洞里，蜷著身子，一動也不動，呼吸幾乎停止，就連心跳也慢得出奇，平均每分鐘只有10～20次，如果把它浸到水里，浸上半小時也死不了。相反，當(dāng)這只刺猬處于清醒的狀態(tài)時，只要把它浸在水里2～5分鐘，它就會被淹死。很顯然，是節(jié)約能耗幫助刺猬度過了整個寒冬
    所以，筆者提出“降低企業(yè)開支;杜絕企業(yè)浪費(fèi)”的號召，希望國內(nèi)企業(yè)相應(yīng)!這不僅僅是冬季的當(dāng)務(wù)之急，長遠(yuǎn)來說，也是提高企業(yè)競爭力的十分重要的一環(huán)，同時也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。例如：房產(chǎn)企業(yè)的老大萬科，透露“萬科已開始嚴(yán)格控制成本支出。萬科員工二季度獎金只發(fā)50%，整個行業(yè)正經(jīng)歷非常時期，與經(jīng)營無關(guān)的活動一律停止，一切回歸理性”。
    隨著人們生活水平的提高，特別是近年來，奢侈浪費(fèi)之風(fēng)日盛。有的還在象征節(jié)儉的四菜一湯上做文章，變了它原有的味道。一家瀕臨破產(chǎn)的工廠招待客人的“四菜一湯”卻變成了12大盆：清炒蝦仁、生炒鱔片、松鼠大黃魚、清水大閘蟹……客人不解，廠長樂呵呵地解釋：“您是嘉賓，我們兩位陪客，3個人12個菜，待會兒再來一鍋甲魚湯，正好每人四菜一湯。”如此吃法，工廠不破產(chǎn)才怪了!
    提到了餐桌，這里我想簡單提一下清教徒精神：拼命地賺錢，拼命地省錢，拼命地捐錢。相信看到這三句話的企業(yè)家，有一部分企業(yè)家難理解，更無法接受。我辛辛苦苦地賺錢，為什么要拼命節(jié)省?人是社會的人，一個人不能僅僅為自己賺錢，而是要為員工賺錢、為合作伙伴賺錢、為親戚朋友賺錢，乃至為整個社會賺錢。這就像我們大力提倡節(jié)約用水、節(jié)約用電，主要目的不是節(jié)省一點(diǎn)省電費(fèi)，而是要杜絕資源的浪費(fèi)，把“水”“電”留給需要的時候再用，為子孫后代做一點(diǎn)點(diǎn)微小至極的事情，從而進(jìn)一步提升個人的修養(yǎng)。但是，一旦所有人都這樣做了，那么這個社會就會呈現(xiàn)出巨大的改善。這種力量不可小覷。
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