四川企業(yè)培訓(xùn)告訴你如何打造強大執(zhí)行力團隊領(lǐng)導(dǎo)者7大須知
來源:m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時間:2019/11/5 11:24:22
四川企業(yè)培訓(xùn)告訴你如何打造強大執(zhí)行力團隊領(lǐng)導(dǎo)者7大須知、文化積累于點點滴滴,有時,一個不妥的動作就會影響員工的行為,高處不勝寒。所謂兵熊熊一個,將熊熊一窩,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人,帶出什么樣的團隊。要打造一支強執(zhí)行力的團隊,那團隊最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個強執(zhí)行力的人。
那強執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件呢?一、說話果斷干脆,不拖泥帶水。看一個領(lǐng)導(dǎo)人開 會就知道了。執(zhí)行力強的時間性很強,計劃性很強,完全按計劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉,互相推諉,時時做不了決定。
二、絕對兌現(xiàn)承諾。事情未考慮成熟就不要亂表態(tài),一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾,但事后一想不對勁,馬上反悔了。就這一個動作,足以讓團隊的執(zhí)行力消失殆盡。
三、心要狠,誓死堅持以法治理。當處罰一個曾經(jīng)有過功勞的員工時,領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了,并且用各種理由來說服自己,說服他人。不論理由多充分,只要未以法處理,所有的解釋都是空白的。
四、要有高度,格局要大。員工跟著你就是因為他們看不清楚,領(lǐng)導(dǎo)者看得遠。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前,你想員工會跟著你嗎?
五、要能承擔責任。員工為什么跟著你,就是因為他們不能承擔責任,找個人承擔責任。功勞是別人的,責任是你的,這樣的領(lǐng)導(dǎo)員工才愿意追隨。
六、能幫助員工實現(xiàn)他們的夢想。不論你的才華有多好,能力有多強,都只是你的;幫助他們才是他們最需要的。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當作是自己的,說的都是廢話,他們憑什么把公司當做自己的,公司賺錢了會分給他們嗎?所以,幫助員工實現(xiàn)他們的夢想,順便實現(xiàn)自己的夢想,水到渠成,順其自然。
七、要具備描繪企業(yè)前景的能力。所有的現(xiàn)有條件都是有限的,都不能完全激發(fā)他們的潛力;只有把他們的目標與公司的未來有機結(jié)合起來,才是最有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的,無法觸摸,所以你必須能清楚地描繪企業(yè)的前景,使得他們可以感受得到。
而現(xiàn)實工作中多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的呢?講話拖拖拉拉,隨意承諾又善變,美其名曰隨機應(yīng)變,遇到與制度沖突的時候,就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩,不要說高度格局,張口閉口都是賺錢,有成果都是自己的,有責任都是員工的,不是幫助員工實現(xiàn)他們的夢想,而是利用他們實現(xiàn)自己的夢想,描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞,不可實現(xiàn)。試想,領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感、有動力、有執(zhí)行力?以上就是文章的全部內(nèi)容就是成都企業(yè)培訓(xùn)課程介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學(xué)習(xí)之用!
那強執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件呢?一、說話果斷干脆,不拖泥帶水。看一個領(lǐng)導(dǎo)人開 會就知道了。執(zhí)行力強的時間性很強,計劃性很強,完全按計劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉,互相推諉,時時做不了決定。
二、絕對兌現(xiàn)承諾。事情未考慮成熟就不要亂表態(tài),一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾,但事后一想不對勁,馬上反悔了。就這一個動作,足以讓團隊的執(zhí)行力消失殆盡。
三、心要狠,誓死堅持以法治理。當處罰一個曾經(jīng)有過功勞的員工時,領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了,并且用各種理由來說服自己,說服他人。不論理由多充分,只要未以法處理,所有的解釋都是空白的。
四、要有高度,格局要大。員工跟著你就是因為他們看不清楚,領(lǐng)導(dǎo)者看得遠。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前,你想員工會跟著你嗎?
五、要能承擔責任。員工為什么跟著你,就是因為他們不能承擔責任,找個人承擔責任。功勞是別人的,責任是你的,這樣的領(lǐng)導(dǎo)員工才愿意追隨。
六、能幫助員工實現(xiàn)他們的夢想。不論你的才華有多好,能力有多強,都只是你的;幫助他們才是他們最需要的。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當作是自己的,說的都是廢話,他們憑什么把公司當做自己的,公司賺錢了會分給他們嗎?所以,幫助員工實現(xiàn)他們的夢想,順便實現(xiàn)自己的夢想,水到渠成,順其自然。
七、要具備描繪企業(yè)前景的能力。所有的現(xiàn)有條件都是有限的,都不能完全激發(fā)他們的潛力;只有把他們的目標與公司的未來有機結(jié)合起來,才是最有效的。但是企業(yè)的前景是虛幻的,無法觸摸,所以你必須能清楚地描繪企業(yè)的前景,使得他們可以感受得到。
而現(xiàn)實工作中多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的呢?講話拖拖拉拉,隨意承諾又善變,美其名曰隨機應(yīng)變,遇到與制度沖突的時候,就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩,不要說高度格局,張口閉口都是賺錢,有成果都是自己的,有責任都是員工的,不是幫助員工實現(xiàn)他們的夢想,而是利用他們實現(xiàn)自己的夢想,描繪企業(yè)的前景都是夸大其詞,不可實現(xiàn)。試想,領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感、有動力、有執(zhí)行力?以上就是文章的全部內(nèi)容就是成都企業(yè)培訓(xùn)課程介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學(xué)習(xí)之用!