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成都企業(yè)培訓一一介紹的如何避免企業(yè)文化危機

來源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2019/9/5 16:39:33

    成都企業(yè)培訓一一介紹的如何避免企業(yè)文化危機、競爭就是為了生存與發(fā)展。在物競天擇的自然界中都面臨著生存的危機。作為企業(yè)的一員也必須意識危機的存在，企業(yè)與員工是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，如果企業(yè)的員工滿足于現(xiàn)狀，滿足于眼前的成績。那么企業(yè)失去了青春的活力，變得步履蹣跚，那么遲早會被歷史所淘汰。
    避免危機———預見未來的風險、為一類事物，企業(yè)危機也有其自身運動變化的規(guī)律性，一般來說，企業(yè)危機大致可分為潛伏———爆發(fā)———深化———高潮———結(jié)束五大階段，必須在危機的潛伏期，就能對危機做到一定的了解和認識，才能處危而不亂。一旦等到危機爆發(fā)以后，再經(jīng)歷深化期、高潮期，將束手無策，等到危機結(jié)束以后，挽救不了任何損失。
    駕馭危機———危機不是死亡，而是超越自我的動力
企業(yè)既然意識到了危機，就必須認識和了解危機，想辦法避免危機，才是企業(yè)實現(xiàn)健康性可持續(xù)發(fā)展的必由之路。詳細地危機管理計劃、完善的危機組織、全面地溝通策略等諸多方面系統(tǒng)準備，才有可能避免企業(yè)的危機。

    對于企業(yè)的危機，必須結(jié)合企業(yè)自身，有針對性進行診治。企業(yè)的危機一般都是由于企業(yè)內(nèi)部和外部兩個因素引起的。外部因素是不可預測的，但是往往有其規(guī)律性，只有建立在詳細而科學的調(diào)查和研究基礎(chǔ)上，才能對市場有一個科學而正確的預測。也才能做到有針對性防范。企業(yè)內(nèi)部因素導致危機，主要在于企業(yè) 領(lǐng)導和員工的思想意識。。企業(yè)文化都是一步步走出來的。對于企業(yè)而言，很重要，對于想做一個大企業(yè)而言非常的重要。
    避免危機核心問題就是人的問題，也就是避免人的思想危機。而人的問題就必須依靠企業(yè)文化和體制來解決，機制可以造就人才，人才也可以造就機制，在兩者當中人是第一位。人才是憑磨練打造出來的，包括職業(yè)道德、工作水平、業(yè)務能力、管理經(jīng)驗等等，而網(wǎng)羅優(yōu)秀的人才，必須依靠企業(yè)文化魅力。
      美國蘭德公司、麥肯錫公司等國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出結(jié)論：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給企業(yè)文化注入活力應對各種危機。這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著明顯的不同，普遍最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強，公司的核心準則與企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念是世界最受推崇公司得以成功的一大基石，也是抵御危機的最有效工具。
     危機不可怕，危機就是轉(zhuǎn)機，危機就是機會。但是如果沒有預先的意識，不及時采取行動，麻木的心態(tài)最終會讓企業(yè)走向滅亡。任何的理論都沒有實際的行動支持都是脆弱的，只有在實踐當中才能得到真知。意識到危機的存在，就必須以百倍、千倍乃至萬倍地努力去避免一切危機，然后去戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn)。
    希望四川企業(yè)管理培訓班介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待小編的分享吧

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