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四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說(shuō)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是怎樣的
來(lái)源:m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間:2024/3/5 15:11:47
四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說(shuō)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是怎樣的
管理是一門(mén)科學(xué),是理論走向?qū)嶋H的體現(xiàn),更是每個(gè)公司必不可少的修養(yǎng),我們應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際狀況,從個(gè)人到公司,取其精華,做有良性選擇的借鑒,做有發(fā)展眼光的團(tuán)體。
從公司的層面上說(shuō),要做到讓全體員工在自己的位置上發(fā)揮最大的能力,讓員工知道自己的定位,清晰地知道工作怎么做,在公司管理制度上有一個(gè)明確的系統(tǒng)的進(jìn)階路線,讓員工知道這樣做下去得到的激勵(lì)是什么樣的,這才能有效的運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)公司。由上至下,戰(zhàn)略導(dǎo)向、明確分工、貫徹執(zhí)行、足夠現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)以及每個(gè)人的總結(jié)能力,形成閉環(huán),注重人才內(nèi)部培養(yǎng)。
從個(gè)人層面上說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)不只是要求業(yè)務(wù)能力,更不是強(qiáng)勢(shì)的權(quán)力的輸出,不能出現(xiàn)“下不敢言,上不能聽(tīng)”的狀態(tài)。所有的工作都是在妥協(xié)與讓步中前進(jìn)的,工作要在執(zhí)行中反復(fù)溝通。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力在于帶兵能力,這是一種培養(yǎng)下屬的能力,同時(shí)也是要求領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)自己的能力,不斷提升自己,不斷提升下屬,需要獨(dú)具慧眼。同樣的,下屬在分擔(dān)工作的同時(shí)也要提升自己,向著激勵(lì)前進(jìn),如此在各個(gè)層級(jí)上形成良性循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)要逐漸形成自己的個(gè)人魅力,下屬要逐漸培養(yǎng)自己的判斷力,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力在領(lǐng)導(dǎo),所謂管理,就是看能在多大程度上影響并控制他人的能力。
想必大家看完對(duì)于以上的知識(shí)介紹有了一定的了解,以上就是一些基本信息,大家可以參考一下,對(duì)于理解和使用產(chǎn)品會(huì)有幫助。更多關(guān)于成都企業(yè)管理培訓(xùn)的動(dòng)態(tài),我們會(huì)繼續(xù)介紹,歡迎關(guān)注!
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從公司的層面上說(shuō),要做到讓全體員工在自己的位置上發(fā)揮最大的能力,讓員工知道自己的定位,清晰地知道工作怎么做,在公司管理制度上有一個(gè)明確的系統(tǒng)的進(jìn)階路線,讓員工知道這樣做下去得到的激勵(lì)是什么樣的,這才能有效的運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)公司。由上至下,戰(zhàn)略導(dǎo)向、明確分工、貫徹執(zhí)行、足夠現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)以及每個(gè)人的總結(jié)能力,形成閉環(huán),注重人才內(nèi)部培養(yǎng)。
從個(gè)人層面上說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)不只是要求業(yè)務(wù)能力,更不是強(qiáng)勢(shì)的權(quán)力的輸出,不能出現(xiàn)“下不敢言,上不能聽(tīng)”的狀態(tài)。所有的工作都是在妥協(xié)與讓步中前進(jìn)的,工作要在執(zhí)行中反復(fù)溝通。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力在于帶兵能力,這是一種培養(yǎng)下屬的能力,同時(shí)也是要求領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)自己的能力,不斷提升自己,不斷提升下屬,需要獨(dú)具慧眼。同樣的,下屬在分擔(dān)工作的同時(shí)也要提升自己,向著激勵(lì)前進(jìn),如此在各個(gè)層級(jí)上形成良性循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)要逐漸形成自己的個(gè)人魅力,下屬要逐漸培養(yǎng)自己的判斷力,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力在領(lǐng)導(dǎo),所謂管理,就是看能在多大程度上影響并控制他人的能力。
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