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如何讓新進(jìn)員工迅速融入企業(yè)文化

來源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2019/4/28 17:21:16

如何讓新進(jìn)員工迅速融入企業(yè)文化
新進(jìn)員工如何快速融入企業(yè)文化，這是每一位管理者都會(huì)面臨的問題。成都企業(yè)管理培訓(xùn)覺得新員工對(duì)企業(yè)感覺是新鮮而陌生的，因此首先要接受必要的入職培訓(xùn)，來了解企業(yè)認(rèn)識(shí)企業(yè)，幫助他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等建立系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，入職培訓(xùn)也能驗(yàn)證招聘者在招聘過程中達(dá)成的承諾和契約，使員工進(jìn)一步堅(jiān)定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓(xùn)中的企業(yè)文化溝通就顯得異常關(guān)鍵。
但我們要面對(duì)的是，大部分企業(yè)的入職培訓(xùn)太過機(jī)械化，企業(yè)文化溝通并未落地。要想企業(yè)文化落地，就需要了解“需要落地的內(nèi)容”。這就要首先弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系，既能符合企業(yè)實(shí)際，又能有效推動(dòng)戰(zhàn)略；緊接著需要了解“落地的方法”，也就是企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為。要回答這兩個(gè)問題，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的聯(lián)系。
為了保證文化落地的有效性，需要不斷調(diào)整，使戰(zhàn)略、管理、文化互相聯(lián)動(dòng)、持續(xù)優(yōu)化。在戰(zhàn)略既定的條件下，關(guān)鍵評(píng)估點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是文化理念與管理行為的一致性；一個(gè)是管理行為與戰(zhàn)略發(fā)展的配適性。簡單說，就是我們的行為是否符合文化，我們的行為是否對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有價(jià)值。而在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，首先需要基于新的戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)，重新構(gòu)建文化理念體系。
而企業(yè)文化體系是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成起來的，員工共同認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀。在新員工迅速融入企業(yè)的問題上，需要將其個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相比較，尋找契合處，這將會(huì)形成企業(yè)和員工之間的一個(gè)重要紐帶。
管理者的言行是企業(yè)文化落地的啟動(dòng)力和推動(dòng)力，只有領(lǐng)導(dǎo)者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理機(jī)制。再者就是管理者需要了解并掌握自己的工作，通過培訓(xùn)幫助員工正確地理解企業(yè)文化的確切含義，認(rèn)同文化管理方法，進(jìn)而引導(dǎo)員工采取符合文化的行為。阿里巴巴在規(guī)模尚小的時(shí)候，就不惜成本對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)；海爾則通過海爾大學(xué)，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)。
在操作上，需要構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系與制度，能夠做到及時(shí)了解企業(yè)文化培訓(xùn)的需求；具備良好的企業(yè)文化課程設(shè)計(jì)能力以及豐富的企業(yè)文化課程庫；高效的培訓(xùn)運(yùn)作方式；不斷地評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)狀況、培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果，以及整個(gè)培訓(xùn)體系的運(yùn)行情況，以便持續(xù)改善。

管理者致力于企業(yè)文化的落地，致力于切身實(shí)踐企業(yè)文化，這樣就能夠使新員工更容易地接受、認(rèn)同企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念，完成個(gè)人價(jià)值觀體系與企業(yè)文化體系的融合，盡快進(jìn)入有效工作狀態(tài)。

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