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如何做才能成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者

來源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2019/4/28 17:19:18

如何做才能成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者
四川企業(yè)培訓(xùn)在這里告訴各位老板企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個強有力的核心團(tuán)隊并使它高效運轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導(dǎo)行動。
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對加強領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。
領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷史使命，應(yīng)該加強學(xué)習(xí)、積極實踐、勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。要增強學(xué)習(xí)意識，不斷更新已有的知識，對一切有利于推動和改進(jìn)工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠(yuǎn)保持一種職業(yè)的敏感和渴求。通過不斷學(xué)習(xí)，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的根基。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)要求員工承擔(dān)更多的責(zé)任，完成更高水平的工作。一般而言，人們不愿意走出自己的舒適區(qū)，不過他們往往會在事后因為領(lǐng)導(dǎo)曾幫助他們提高自信而對領(lǐng)導(dǎo)心存感激。為了給員工挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵他們接受自認(rèn)為尚未做好準(zhǔn)備的更高職位，或是在有高管出席的會議上大膽發(fā)言，或是去不同區(qū)域?qū)ふ野l(fā)展機會，或是處理一次談判或公關(guān)事宜等。
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者不會只是關(guān)心自己的直接下屬，他們還會設(shè)定一個雄心勃勃的團(tuán)隊績效目標(biāo)并去完成它。因此，工作成果取決于整個團(tuán)隊的表現(xiàn)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者會創(chuàng)造出一個能讓所有團(tuán)隊成員參與其中并超常發(fā)揮的工作環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)者就好像一支管弦樂隊的指揮，需要確保團(tuán)隊里所有人都有機會表現(xiàn)自己，并展示自己出色的才能。這樣，你得到的才是悅耳的音樂，而不是噪音。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)更多關(guān)注團(tuán)隊表現(xiàn)時，團(tuán)隊中的個人將不得不去學(xué)習(xí)和成長。要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備各種領(lǐng)導(dǎo)技巧，而這些技巧是在多年的實踐中慢慢積累而來的，無法在幾周或是幾個月的時間里一蹴而就。
一位在銀行工作的高管曾向我承認(rèn)，坐在高位上，她更愿意把所有的成就都攬到自己身上。不過，有一天她突然意識到，她的團(tuán)隊中，每個人都希望自己的貢獻(xiàn)能夠得到承認(rèn)。哪怕是對一位低層員工為報告收集信息的努力做出簡單認(rèn)可，也能讓他開心，而且這有助于在未來的項目中讓員工們保持高漲的士氣并努力工作。
這個發(fā)現(xiàn)幫助這位高管轉(zhuǎn)變了態(tài)度，她開始將自己下屬員工的良好工作表現(xiàn)公之于眾，并在他們學(xué)習(xí)成長時，暗自感到滿意和驕傲。
一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者能做到的不止于此。一位經(jīng)驗豐富的管理者在評價領(lǐng)導(dǎo)者言行的巨大影響力時對我說：“一位領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)所有的錯誤，并把所有的功勞都?xì)w到別人頭上”。
企業(yè)能否生存是在于能否產(chǎn)生自成體系的管理體系，在于能否在形式和內(nèi)容之間尋求到一種能相互對話并產(chǎn)生互動的效果。成功者的企業(yè)獲勝之道在于能否形成適合自己企業(yè)特色的管理模式，也就是結(jié)合企業(yè)文化形成特有但不個別的管理模式，從而培養(yǎng)自己的核心競爭力。企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的”先進(jìn)”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于”自己”式的管理模式。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，管理方法要隨著實際情況和人員變動做調(diào)整和更新，依靠模式是一種決策的手段，借鑒于模式實踐，需要魄力，勇氣，務(wù)實??帶領(lǐng)你的員工，讓他們跟隨著你的腳步！
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