您所在的位置:首頁 > 信息動(dòng)態(tài)
> 公司動(dòng)態(tài)
如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估
來源:m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間:2023/10/9 15:48:43
如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估
近日同事在幫客戶進(jìn)行訪談?wù){(diào)研數(shù)據(jù)整理分析的時(shí)候發(fā)現(xiàn),將近100位被訪談?wù)咧校ㄆ浣M成為企業(yè)中高層及業(yè)務(wù)骨干人員),80%的被訪者在不同程度上表示希望公司能增加培訓(xùn),這一結(jié)果讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大為吃驚。因?yàn)樵谶^去一年中,企業(yè)在培訓(xùn)項(xiàng)目各個(gè)方面的投入均遠(yuǎn)超以往。培訓(xùn)部門熱火朝天,員工卻無法感同身受,那么問題究竟出在哪里呢?四川企業(yè)管理培訓(xùn)班就跟大家來看看吧~
根據(jù)調(diào)查顯示,培訓(xùn)效果不佳,最常見的原因有:
1. 未做好培訓(xùn)需求調(diào)查,培訓(xùn)內(nèi)容千篇一律,導(dǎo)致培訓(xùn)沒有量體裁衣,有針對(duì)性、分層次的開展;
2. 培訓(xùn)組織安排不夠完善,培訓(xùn)體驗(yàn)差,效果打打折扣;
3. 培訓(xùn)缺乏有效評(píng)估和后續(xù)跟蹤,上課熱鬧,下課忘掉。
判斷培訓(xùn)的成功與否,通常最直觀的方式就是進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。一提到培訓(xùn)效果評(píng)估,許多企業(yè)和HR會(huì)說不就是培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)個(gè)滿意度調(diào)查表嗎? 再正式一些,可能會(huì)加個(gè)考試,簡單快速搞定就行了。那么,培訓(xùn)效果評(píng)估這樣做就夠了么?顯然是不夠的,那么請(qǐng)問:
1. 你們的培訓(xùn)效果評(píng)估是否也是這樣做的?
2. 如果不是,具體你們又是怎么做的?做的效果如何呢?
培訓(xùn)評(píng)估并非是培訓(xùn)后發(fā)個(gè)滿意度調(diào)查表這么簡單,要做好培訓(xùn)評(píng)估得從多方面入手,全方位考慮與觀察,才能將真正的有效性評(píng)價(jià)出來,培訓(xùn)評(píng)估可以:
檢驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目是否達(dá)到目標(biāo)和要求
證明培訓(xùn)的投資獲得回報(bào)
找出培訓(xùn)的不足,以便改進(jìn)
發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需要
為管理者決策提供信息
管理大師告訴我們:通過科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估,可以進(jìn)一步指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃,提高培訓(xùn)效果,進(jìn)而加強(qiáng)人力資源開發(fā)力度,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。
在對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí),有兩個(gè)基本問題需要解決:一是評(píng)估方案的設(shè)計(jì),二是我們應(yīng)該評(píng)估什么。大家常用的評(píng)估方案基本都是時(shí)間序列模型,就是培訓(xùn)前和培訓(xùn)后的對(duì)比,優(yōu)點(diǎn)是比較直觀,缺點(diǎn)是產(chǎn)生變化的原因可以不是培訓(xùn)。還有一種方法叫控制實(shí)驗(yàn),這個(gè)操作起來相對(duì)復(fù)雜,有興趣的小伙伴可以嘗試下。評(píng)估應(yīng)該考慮的四個(gè)維度,分別是反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為和結(jié)果。
如果您對(duì)成都企業(yè)管理培訓(xùn)的產(chǎn)品服務(wù)有興趣,請(qǐng)?jiān)诰€留言或者來電咨詢。為客戶提供好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。
近日同事在幫客戶進(jìn)行訪談?wù){(diào)研數(shù)據(jù)整理分析的時(shí)候發(fā)現(xiàn),將近100位被訪談?wù)咧校ㄆ浣M成為企業(yè)中高層及業(yè)務(wù)骨干人員),80%的被訪者在不同程度上表示希望公司能增加培訓(xùn),這一結(jié)果讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大為吃驚。因?yàn)樵谶^去一年中,企業(yè)在培訓(xùn)項(xiàng)目各個(gè)方面的投入均遠(yuǎn)超以往。培訓(xùn)部門熱火朝天,員工卻無法感同身受,那么問題究竟出在哪里呢?四川企業(yè)管理培訓(xùn)班就跟大家來看看吧~
根據(jù)調(diào)查顯示,培訓(xùn)效果不佳,最常見的原因有:
1. 未做好培訓(xùn)需求調(diào)查,培訓(xùn)內(nèi)容千篇一律,導(dǎo)致培訓(xùn)沒有量體裁衣,有針對(duì)性、分層次的開展;
2. 培訓(xùn)組織安排不夠完善,培訓(xùn)體驗(yàn)差,效果打打折扣;
3. 培訓(xùn)缺乏有效評(píng)估和后續(xù)跟蹤,上課熱鬧,下課忘掉。
判斷培訓(xùn)的成功與否,通常最直觀的方式就是進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。一提到培訓(xùn)效果評(píng)估,許多企業(yè)和HR會(huì)說不就是培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)個(gè)滿意度調(diào)查表嗎? 再正式一些,可能會(huì)加個(gè)考試,簡單快速搞定就行了。那么,培訓(xùn)效果評(píng)估這樣做就夠了么?顯然是不夠的,那么請(qǐng)問:
1. 你們的培訓(xùn)效果評(píng)估是否也是這樣做的?
2. 如果不是,具體你們又是怎么做的?做的效果如何呢?
培訓(xùn)評(píng)估并非是培訓(xùn)后發(fā)個(gè)滿意度調(diào)查表這么簡單,要做好培訓(xùn)評(píng)估得從多方面入手,全方位考慮與觀察,才能將真正的有效性評(píng)價(jià)出來,培訓(xùn)評(píng)估可以:
檢驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目是否達(dá)到目標(biāo)和要求
證明培訓(xùn)的投資獲得回報(bào)
找出培訓(xùn)的不足,以便改進(jìn)
發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需要
為管理者決策提供信息
管理大師告訴我們:通過科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估,可以進(jìn)一步指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃,提高培訓(xùn)效果,進(jìn)而加強(qiáng)人力資源開發(fā)力度,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。
在對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí),有兩個(gè)基本問題需要解決:一是評(píng)估方案的設(shè)計(jì),二是我們應(yīng)該評(píng)估什么。大家常用的評(píng)估方案基本都是時(shí)間序列模型,就是培訓(xùn)前和培訓(xùn)后的對(duì)比,優(yōu)點(diǎn)是比較直觀,缺點(diǎn)是產(chǎn)生變化的原因可以不是培訓(xùn)。還有一種方法叫控制實(shí)驗(yàn),這個(gè)操作起來相對(duì)復(fù)雜,有興趣的小伙伴可以嘗試下。評(píng)估應(yīng)該考慮的四個(gè)維度,分別是反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為和結(jié)果。
如果您對(duì)成都企業(yè)管理培訓(xùn)的產(chǎn)品服務(wù)有興趣,請(qǐng)?jiān)诰€留言或者來電咨詢。為客戶提供好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。
上一條:
新員工入職努力消除新員工的陌生感
下一條:
企業(yè)如何做好車間現(xiàn)場6s管理