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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系怎么做
來(lái)源:m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間:2023/3/31 18:20:00
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系怎么做
培訓(xùn)是人力資源工作中的一個(gè)重要模塊,但很多企業(yè)都有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系薄弱、成本低、人員分散的情況,如何建立這樣的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系?四川企業(yè)管理培訓(xùn)班就跟大家來(lái)看看吧~
一、整合當(dāng)前培訓(xùn)
對(duì)公司目前的培訓(xùn)情況進(jìn)行梳理整合,即使不多,但由點(diǎn)到面也能星火燎原。
二、完善培訓(xùn)制度
培訓(xùn)管理方法有并完善,包括每月培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施情況,以及內(nèi)外部培訓(xùn)的結(jié)合、違規(guī)行為、相關(guān)表格等,即使目前公司還不能滿(mǎn)足制度的要求,但在制度層面上發(fā)展還是要相對(duì)完善,否則,一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)制度無(wú)法適應(yīng)實(shí)際情況的變化而再次修改。
三、調(diào)查內(nèi)部培訓(xùn)需求
分析企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)需求是培訓(xùn)管理中非常重要的一步。培訓(xùn)不僅要適應(yīng)公司發(fā)展的實(shí)際情況,而且要有效地提高員工的素質(zhì)需求。從大的角度出發(fā),要考慮企業(yè)的總體規(guī)劃和目標(biāo),然后確定培訓(xùn)的總體方向;然后分析各部門(mén)和崗位的具體職責(zé),提取關(guān)鍵需求。
四、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃
根據(jù)員工的培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃,制定目標(biāo)、具體實(shí)施方法等。當(dāng)然,如果公司培訓(xùn)資金有限,可以采用靈活的形式進(jìn)行培訓(xùn),如討論、會(huì)議、演講、比賽等。還可以在公司內(nèi)部建立QQ群和微信群,共享學(xué)習(xí)資料,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。
五、成立培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)可以由高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(贏得高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持很重要)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工、培訓(xùn)部門(mén)人員以及(如果可能的話(huà))外部培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師組成。
客戶(hù)對(duì)成都企業(yè)培訓(xùn)課程的滿(mǎn)意就是對(duì)我們的肯定,歡迎您前來(lái)選擇,我們一直以為您提供服務(wù)為己任并一直堅(jiān)持這樣做。歡迎您的光臨。
培訓(xùn)是人力資源工作中的一個(gè)重要模塊,但很多企業(yè)都有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系薄弱、成本低、人員分散的情況,如何建立這樣的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系?四川企業(yè)管理培訓(xùn)班就跟大家來(lái)看看吧~
一、整合當(dāng)前培訓(xùn)
對(duì)公司目前的培訓(xùn)情況進(jìn)行梳理整合,即使不多,但由點(diǎn)到面也能星火燎原。
二、完善培訓(xùn)制度
培訓(xùn)管理方法有并完善,包括每月培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施情況,以及內(nèi)外部培訓(xùn)的結(jié)合、違規(guī)行為、相關(guān)表格等,即使目前公司還不能滿(mǎn)足制度的要求,但在制度層面上發(fā)展還是要相對(duì)完善,否則,一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)制度無(wú)法適應(yīng)實(shí)際情況的變化而再次修改。
三、調(diào)查內(nèi)部培訓(xùn)需求
分析企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)需求是培訓(xùn)管理中非常重要的一步。培訓(xùn)不僅要適應(yīng)公司發(fā)展的實(shí)際情況,而且要有效地提高員工的素質(zhì)需求。從大的角度出發(fā),要考慮企業(yè)的總體規(guī)劃和目標(biāo),然后確定培訓(xùn)的總體方向;然后分析各部門(mén)和崗位的具體職責(zé),提取關(guān)鍵需求。
四、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃
根據(jù)員工的培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃,制定目標(biāo)、具體實(shí)施方法等。當(dāng)然,如果公司培訓(xùn)資金有限,可以采用靈活的形式進(jìn)行培訓(xùn),如討論、會(huì)議、演講、比賽等。還可以在公司內(nèi)部建立QQ群和微信群,共享學(xué)習(xí)資料,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。
五、成立培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)可以由高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(贏得高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持很重要)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工、培訓(xùn)部門(mén)人員以及(如果可能的話(huà))外部培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師組成。
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