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企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)容有哪些
來(lái)源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2023/2/24 13:03:36
企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)容有哪些
一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理的培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)方面：
首先，要在全員中培訓(xùn)并滲透績(jī)效管理的理念。
績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行效果如何，四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外，更重要的還在于實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行的力度。許多管理者和員工認(rèn)為績(jī)效管理就是在月末、季末或年末針對(duì)過(guò)去的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行的管理行為，而實(shí)際上通過(guò)績(jī)效管理，對(duì)被管理者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)起到更有效的推動(dòng)，并進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和改進(jìn)組織績(jī)效。這是實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)看作一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式。
因此，向員工培訓(xùn)和滲透績(jī)效管理的理念，就應(yīng)該要達(dá)到這樣一個(gè)目的，引導(dǎo)績(jī)效雙方認(rèn)識(shí)到:
①實(shí)施績(jī)效管理的目的是提供一條管理者與員工之間真誠(chéng)合作的途徑，幫助員工和企業(yè)改進(jìn)績(jī)效，更為及時(shí)有效地解決問(wèn)題，并非為了批評(píng)和指責(zé)員工；
②通過(guò)培訓(xùn)和滲透讓企業(yè)所有成員明白雖然績(jī)效管理表面上關(guān)注的是績(jī)效低下的問(wèn)題，卻旨在成功與進(jìn)步；
③績(jī)效管理雖然平時(shí)需要投入大量的溝通時(shí)間，但它卻能使企業(yè)防患于未然，最終將給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
其次，在實(shí)施績(jī)效管理前對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性教育。
通過(guò)系統(tǒng)教育和培訓(xùn)，讓員工明確：企業(yè)為什么推行績(jī)效管理制度？企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理？績(jī)效管理采用的技術(shù)和方法是什么？績(jī)效管理能幫助企業(yè)、部門和個(gè)人達(dá)到什么樣的目標(biāo)，能提出什么樣的改進(jìn)計(jì)劃？只有當(dāng)員工明確這些問(wèn)題，才會(huì)予以廣泛的支持。
最后，對(duì)主管進(jìn)行系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)
通過(guò)教育培訓(xùn)，消除澄清主管對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)：績(jī)效管理不是為了制造員工之間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處和短處，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，得以改進(jìn)提高。通過(guò)教育培訓(xùn)，使他們真正掌握績(jī)效管理的操作方法和溝通技巧，讓他們?cè)谄髽I(yè)績(jī)效管理中發(fā)揮牽引力的作用，這樣才能保證績(jī)效管理的順利進(jìn)行。
培訓(xùn)通常由人力資源部負(fù)責(zé)，主管人員和員工共同參與來(lái)完成。
以上便是我們整理的成都企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，咱們以誠(chéng)信、敬業(yè)勤奮精力，給眾多客戶留下了深入的印象，我們衷心希望能為客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品及滿意的服務(wù)。
一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理的培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)方面：
首先，要在全員中培訓(xùn)并滲透績(jī)效管理的理念。
績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行效果如何，四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外，更重要的還在于實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行的力度。許多管理者和員工認(rèn)為績(jī)效管理就是在月末、季末或年末針對(duì)過(guò)去的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行的管理行為，而實(shí)際上通過(guò)績(jī)效管理，對(duì)被管理者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)起到更有效的推動(dòng)，并進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和改進(jìn)組織績(jī)效。這是實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)看作一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式。
因此，向員工培訓(xùn)和滲透績(jī)效管理的理念，就應(yīng)該要達(dá)到這樣一個(gè)目的，引導(dǎo)績(jī)效雙方認(rèn)識(shí)到:
①實(shí)施績(jī)效管理的目的是提供一條管理者與員工之間真誠(chéng)合作的途徑，幫助員工和企業(yè)改進(jìn)績(jī)效，更為及時(shí)有效地解決問(wèn)題，并非為了批評(píng)和指責(zé)員工；
②通過(guò)培訓(xùn)和滲透讓企業(yè)所有成員明白雖然績(jī)效管理表面上關(guān)注的是績(jī)效低下的問(wèn)題，卻旨在成功與進(jìn)步；
③績(jī)效管理雖然平時(shí)需要投入大量的溝通時(shí)間，但它卻能使企業(yè)防患于未然，最終將給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
其次，在實(shí)施績(jī)效管理前對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性教育。
通過(guò)系統(tǒng)教育和培訓(xùn)，讓員工明確：企業(yè)為什么推行績(jī)效管理制度？企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理？績(jī)效管理采用的技術(shù)和方法是什么？績(jī)效管理能幫助企業(yè)、部門和個(gè)人達(dá)到什么樣的目標(biāo)，能提出什么樣的改進(jìn)計(jì)劃？只有當(dāng)員工明確這些問(wèn)題，才會(huì)予以廣泛的支持。
最后，對(duì)主管進(jìn)行系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)
通過(guò)教育培訓(xùn)，消除澄清主管對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)：績(jī)效管理不是為了制造員工之間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處和短處，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，得以改進(jìn)提高。通過(guò)教育培訓(xùn)，使他們真正掌握績(jī)效管理的操作方法和溝通技巧，讓他們?cè)谄髽I(yè)績(jī)效管理中發(fā)揮牽引力的作用，這樣才能保證績(jī)效管理的順利進(jìn)行。
培訓(xùn)通常由人力資源部負(fù)責(zé)，主管人員和員工共同參與來(lái)完成。
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