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??四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家執(zhí)行力差先找原因
來(lái)源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2022/7/20 13:22:51
四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家執(zhí)行力差先找原因
企業(yè)當(dāng)中，工作不順暢，總是不能把事情按時(shí)去做到最開(kāi)始預(yù)想的要求。每次會(huì)議當(dāng)中也總是要提到執(zhí)行力差這五個(gè)字，那么執(zhí)行力差有哪些原因呢？四川企業(yè)管理培訓(xùn)班就跟大家來(lái)看看吧~
1、沒(méi)有明確指令
有的公司沒(méi)有明確的可以落實(shí)的規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略，甚至沒(méi)有年度大綱，是員工得不到明確指令-----也就是說(shuō)沒(méi)有詳細(xì)的從小到大的計(jì)劃，從大到小的目標(biāo)。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行完成。
2、沒(méi)有操作性
好多公司，在員工沒(méi)有培訓(xùn)的情況下就直接上崗，要么就是培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性、沒(méi)有可實(shí)用的操作性-----有的公司對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)，員工激情的熱血沸騰，但是工作怎么干還是不知道。
3、工作不順暢
2000元的促銷費(fèi)用要給經(jīng)理批，經(jīng)理批完總監(jiān)批，總監(jiān)批完副總批，副總批完財(cái)務(wù)批，財(cái)務(wù)批完老板批。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤5天，副總出差耽誤5天，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)這錢該不該花，也不想去管份外的事，事情一擱置就是10來(lái)天，最后錢批下來(lái)了，但是用了很長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)不需要做促銷-------一開(kāi)始員工要不斷解釋為何要花這錢，然后又要不斷解釋為什么不花這錢來(lái)編造一堆理由，熱情消耗，慢慢的就變的不主動(dòng)做事了。
4、沒(méi)有激勵(lì)
國(guó)內(nèi)企業(yè)基本都有對(duì)員工的激勵(lì)制度，尤其是跟銷售相關(guān)的工作更是必不可少的。但是通常政策制定太復(fù)雜，員工很難算出來(lái)下個(gè)月自己要花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金，激勵(lì)政策的作用就大打折扣了-------銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)，自然就沒(méi)有太大的興致去做。
5、沒(méi)有評(píng)估考核
沒(méi)有評(píng)估，考核指標(biāo)不合理，處罰不重或者沒(méi)有處罰。很多部門的工作成果不適合用硬性指標(biāo)考核，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評(píng)估，自控力差的員工就可能懈怠工作；當(dāng)發(fā)罰不罰會(huì)破壞游戲規(guī)則------好榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的。
執(zhí)行力差，先別急著下結(jié)論找員工的原因，一般企業(yè)里員工執(zhí)行力差，也只是很少數(shù)的員工是能力的問(wèn)題，如果是企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差那就是管理出了問(wèn)題。既然是管理出了問(wèn)題，就要轉(zhuǎn)變管理的方式，還是先找原因才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，尋求合理的方式去彌補(bǔ)。
以上便是我們整理的成都企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，咱們以誠(chéng)信、敬業(yè)勤奮精力，給眾多客戶留下了深入的印象，我們衷心希望能為客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品及滿意的服務(wù)。
企業(yè)當(dāng)中，工作不順暢，總是不能把事情按時(shí)去做到最開(kāi)始預(yù)想的要求。每次會(huì)議當(dāng)中也總是要提到執(zhí)行力差這五個(gè)字，那么執(zhí)行力差有哪些原因呢？四川企業(yè)管理培訓(xùn)班就跟大家來(lái)看看吧~
1、沒(méi)有明確指令
有的公司沒(méi)有明確的可以落實(shí)的規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略，甚至沒(méi)有年度大綱，是員工得不到明確指令-----也就是說(shuō)沒(méi)有詳細(xì)的從小到大的計(jì)劃，從大到小的目標(biāo)。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行完成。
2、沒(méi)有操作性
好多公司，在員工沒(méi)有培訓(xùn)的情況下就直接上崗，要么就是培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性、沒(méi)有可實(shí)用的操作性-----有的公司對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)，員工激情的熱血沸騰，但是工作怎么干還是不知道。
3、工作不順暢
2000元的促銷費(fèi)用要給經(jīng)理批，經(jīng)理批完總監(jiān)批，總監(jiān)批完副總批，副總批完財(cái)務(wù)批，財(cái)務(wù)批完老板批。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤5天，副總出差耽誤5天，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)這錢該不該花，也不想去管份外的事，事情一擱置就是10來(lái)天，最后錢批下來(lái)了，但是用了很長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)不需要做促銷-------一開(kāi)始員工要不斷解釋為何要花這錢，然后又要不斷解釋為什么不花這錢來(lái)編造一堆理由，熱情消耗，慢慢的就變的不主動(dòng)做事了。
4、沒(méi)有激勵(lì)
國(guó)內(nèi)企業(yè)基本都有對(duì)員工的激勵(lì)制度，尤其是跟銷售相關(guān)的工作更是必不可少的。但是通常政策制定太復(fù)雜，員工很難算出來(lái)下個(gè)月自己要花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金，激勵(lì)政策的作用就大打折扣了-------銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)，自然就沒(méi)有太大的興致去做。
5、沒(méi)有評(píng)估考核
沒(méi)有評(píng)估，考核指標(biāo)不合理，處罰不重或者沒(méi)有處罰。很多部門的工作成果不適合用硬性指標(biāo)考核，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評(píng)估，自控力差的員工就可能懈怠工作；當(dāng)發(fā)罰不罰會(huì)破壞游戲規(guī)則------好榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的。
執(zhí)行力差，先別急著下結(jié)論找員工的原因，一般企業(yè)里員工執(zhí)行力差，也只是很少數(shù)的員工是能力的問(wèn)題，如果是企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差那就是管理出了問(wèn)題。既然是管理出了問(wèn)題，就要轉(zhuǎn)變管理的方式，還是先找原因才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，尋求合理的方式去彌補(bǔ)。
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