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企業(yè)如何構(gòu)建目標(biāo)體系

來(lái)源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2022/7/12 12:13:52

    企業(yè)如何構(gòu)建目標(biāo)體系？
    當(dāng)一個(gè)運(yùn)動(dòng)員參加考驗(yàn)體力和耐力的馬拉松長(zhǎng)跑時(shí)，如果不制定出自己的階段目標(biāo)，四川企業(yè)管理培訓(xùn)班了解到并逐漸的向最終目標(biāo)靠近，那么當(dāng)跑到十幾公里的時(shí)候，就會(huì)精疲力竭，疲憊不堪，痛苦難忍，而優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員總是把全路程劃分幾個(gè)階段，每次只要實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)會(huì)離終點(diǎn)很近。所以制定合適的目標(biāo)能為整個(gè)活動(dòng)指明方向，同時(shí)能提供強(qiáng)大的動(dòng)力，激勵(lì)自身為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。
    組織必須有一個(gè)明確的、貫穿于各項(xiàng)活動(dòng)的統(tǒng)一活動(dòng)，而統(tǒng)一目標(biāo)通常又通常分解為若干子目標(biāo)，這些統(tǒng)一目標(biāo)和子目標(biāo)之間就構(gòu)成一個(gè)有層次結(jié)構(gòu)的目標(biāo)體系。
    它是一個(gè)體系，是由宗旨、任務(wù)、總目標(biāo)、關(guān)鍵領(lǐng)域的分目標(biāo)以及更多具體目標(biāo)組成。組織高層管理者主要負(fù)責(zé)制定組織宗旨、任務(wù)等適合于組織整體的目標(biāo)，中層管理者是對(duì)高層管理者所指定目標(biāo)進(jìn)行分解后制定一些分目標(biāo)，至于基層管理者又對(duì)中層管理者所制定的目標(biāo)進(jìn)行分解后制定更細(xì)的目標(biāo)，最終目標(biāo)是細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)組織成員中，如：個(gè)人目標(biāo)、部門(mén)和小組目標(biāo)、更多具體目標(biāo)、關(guān)鍵領(lǐng)域分目標(biāo)、組織總目標(biāo)、任務(wù)、宗旨等等。
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