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企業(yè)文化培訓的重要性

來源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2022/5/17 13:07:28

    企業(yè)文化培訓的重要性
    什么是文化？文化就是要有群體意識的行為特征，要有當事者高度認同的價值觀還要具有可觀察到的規(guī)律性。
    不同的民族經(jīng)過長期的繁衍生息，逐步形成了不同的民族文化。四川企業(yè)管理培訓班告訴大家而文化是直接影響民族人民的思維和行為模式。
    一個民族由于生活地域、習慣的不同，就會產生不同的地域文化。而職業(yè)文化就是長期從事某一種職業(yè)，會形成一定的職業(yè)習慣以及自然形成的思維模式，并且這種習慣和模式是從事同一種職業(yè)的人所共有的。
    綜上所述，我們可以看出企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的固有的一種管理思想、管理方式和管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。
    這套行為方式，是企業(yè)領導層所提倡的，并且上下級都共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷更新的一套行為方式。它體現(xiàn)了這個企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范。而企業(yè)文化的建設和實施，可以優(yōu)化企業(yè)人文素質，可以提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)效益的增長。
    企業(yè)文化可以分為企業(yè)理念、行為文化、視覺形象三部分。
    首先企業(yè)理念必須要從實際出發(fā)，所以必須調研、分析。從企業(yè)發(fā)展的眾多可能性中確認企業(yè)的愿景，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念，并且這種目標和理念必須是無論社會環(huán)境和時間怎樣編變化，都可以實現(xiàn)的。
    其次是行為文化，行為文化并不僅是口號、標語。如果需要持之以恒的堅持下去，必須對員工進行有效的引導，而引導必須要從以下五個方面著手進行：
    1、企業(yè)的規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，必須要制定事宜企業(yè)本身的規(guī)章制度，不斷調研、修改、完善。使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。
    2、工作與決策。企業(yè)的理念必須要反映到企業(yè)的日常工作和決策中，領導以身作則，使員工有效仿的榜樣。
    3、典禮、儀式。適時適量的舉行各類必不可少的典禮和儀式，可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動的貫徹到各個方面，讓企業(yè)員工輕松理解。
    4、典范。樹立企業(yè)典范，不僅讓員工有效仿的對象，也可以讓員工感受到企業(yè)文化的切實影響。
    5、傳播途徑、教育培訓。要讓員工切實的參與到企業(yè)文化中，就需要有建立多樣化的傳播途徑。可以建立內部的網(wǎng)絡論壇、報刊雜志等宣傳陣地，對員工進行教育培訓，讓員工共享價值體系。
    最后是視覺形象。大部分的企業(yè)都注重前兩點，很容易忽略了視覺形象。很多企業(yè)有較高的品質和服務，為了配合企業(yè)形象，特別是標志，卻與自身的地位，企業(yè)戰(zhàn)略風格不匹配，就沒有視覺沖擊，不容易讓他人記住自己的企業(yè)文化。研究表明，一個人接手外來信息時，視覺接受的信息占全部信息的83%，所以我們認為在企業(yè)文化的建設和傳播中，視覺形象是不可缺少的。
    一個企業(yè)的員工，用統(tǒng)一的行為方式為企業(yè)創(chuàng)造價值，用一致的企業(yè)價值觀處理問題，那么企業(yè)就很少會存在其他各類的問題。當高層領導頭疼員工執(zhí)行力不夠、溝通能力欠缺等一系列問題的時候，應該從思想和文化上去影響員工。而不是僅僅依靠企業(yè)的各類管理制度去制約員工。當企業(yè)文化深入人心時，必然會習慣企業(yè)的各類管理模式，并讓員工有強烈的歸屬感和自豪感。那么，企業(yè)人才的流失率必然不會提高了。
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