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簡(jiǎn)述中高層管理應(yīng)具備的能力

來源:m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間:2019/4/8 13:12:02
  簡(jiǎn)述中高層管理應(yīng)具備的能力
  企業(yè)管理中,中層管理者起著承上啟下的重要作用,他們是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的決策制定者、高層與基層的溝通者。要求管理者具有出色的能力和素質(zhì),才能保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理的落實(shí)。而這些能力和素質(zhì)并不神秘,絕非高不可攀,只是對(duì)一個(gè)管理者的基本要求。下面成都企業(yè)培訓(xùn)課程就給大家分享應(yīng)具備的能力。
  領(lǐng)悟能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)中層來講,要求具備較好的領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟能力就是要求你吃透領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,弄清領(lǐng)導(dǎo)希望你做什么,從而把握做事的方向和方法。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的部署,切忌一知半解就去開始埋頭苦干,到頭來力沒少出,活沒少干,但結(jié)果事倍功半,甚至是前功盡棄,做無用功。
  實(shí)際工作中,我們要清楚悟透一件事,勝似草率做十件事,并且會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。目前,在我們中層干部隊(duì)伍中,確實(shí)存在有些同志悟性不佳,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會(huì)不透,往往是聽話聽說,盲目去做,有時(shí)把握不夠準(zhǔn)確,影響工作的效果。我們說領(lǐng)悟能力決定你對(duì)問題的理解和工作方向的把握。
  分析判斷、決策能力。在實(shí)際工作中,當(dāng)我們遇到問題時(shí),能否做出科學(xué)合理準(zhǔn)確的分析判斷,這是你干好工作的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)來講,當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題時(shí),往往需要你去了解事情的來龍去脈、因果關(guān)系,從而找到問題的癥結(jié)所在,提出解決問題的方法。這就要求我們做到洞察先機(jī),未雨綢繆。這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),然后變成良機(jī)。

  決策能力就要求我們?cè)谡_分析、準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上,實(shí)施果斷準(zhǔn)確決策。這里需要大家注意,要敢于決策,擔(dān)責(zé)負(fù)責(zé),切忌優(yōu)柔寡斷,有時(shí)不能迅速?zèng)Q策,可能就會(huì)喪失良機(jī)。


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