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企業(yè)管理防損計(jì)劃六注意

來源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2021/7/21 17:01:02

企業(yè)管理防損計(jì)劃六注意
企業(yè)在任何時(shí)候都要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識，為避免企業(yè)不不要的損失，我們應(yīng)該也必須重視并持續(xù)執(zhí)行有效防損計(jì)劃，四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示企業(yè)在自我管理時(shí)應(yīng)該明確以下幾個(gè)要點(diǎn)：
管理層高度重視。這一點(diǎn)可以充分確保防損計(jì)劃獲得必要的資源和關(guān)注。如果企業(yè)三心二意，計(jì)劃就不可能得到有效的執(zhí)行。“防損計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是高層管理人員希望避免或盡可能減少員工受傷的風(fēng)險(xiǎn)，以及其他任何可能損害股東或者公司整體利益的損失。”迪堡公司的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理塔克說。
明確責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該任命專人負(fù)責(zé)防損工作，一般來說，這樣的工作由風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理或者運(yùn)營經(jīng)理承擔(dān)。
確定計(jì)劃的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該明確防損計(jì)劃的最終目標(biāo)，同時(shí)建立一個(gè)方法，評估現(xiàn)有和潛在的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的盈利產(chǎn)生了什么影響，并且制定一份控制和降低損失的行動計(jì)劃。
鼓勵(lì)員工參與。企業(yè)各級員工都應(yīng)該參與防損計(jì)劃的實(shí)施，這樣他們才會清楚事前、事中、事后如何盡可能地減少損失。例如，EDS的員工每年必須參加防損的培訓(xùn)課程。如果他們不能在合理的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)課程，他們的經(jīng)理就會被點(diǎn)名通報(bào)，相關(guān)的記錄也會留在他們的業(yè)績評估中。企業(yè)如不能正確引導(dǎo)員工如何防損，其他的防護(hù)措施也將形同虛設(shè)。
充分利用數(shù)據(jù)和趨勢分析結(jié)果。通過分析，企業(yè)可以確定存在隱患的領(lǐng)域，并采取相應(yīng)的措施防范風(fēng)險(xiǎn)。
監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，保持計(jì)劃透明。商業(yè)環(huán)境不斷地發(fā)生變化，風(fēng)險(xiǎn)和防損方法也總在改變。“防損計(jì)劃在試行之前，都是紙上談兵。”EDS的雷普謝說，“不要把計(jì)劃束之高閣，防損計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能夠根據(jù)環(huán)境改變而做出調(diào)整的有機(jī)體。”這意味著公司每年至少應(yīng)該回顧一次計(jì)劃的執(zhí)行情況，并將這種回顧真正變成企業(yè)文化的一部分。
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