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什么樣的組織稱得上是學(xué)習(xí)型組織?
來(lái)源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2021/3/10 18:51:34
什么樣的組織稱得上是學(xué)習(xí)型組織?
稱得上學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，擁有一套規(guī)范化的、制度化的培訓(xùn)體系，員工培訓(xùn)受到高度的重視。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示比如有專人負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)，各級(jí)管理人員愿意花錢培訓(xùn)下級(jí)員工，愿意讓員工占用部分工作時(shí)間去參加培訓(xùn)，管理者把員工培訓(xùn)當(dāng)作管理工作當(dāng)中非常重要的一部分，既不是給員工的獎(jiǎng)勵(lì)，也不是業(yè)余生活的一部分。
稱得上學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，要有“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的傳統(tǒng)，以充分利用社會(huì)上的資源為本企業(yè)服務(wù)，擴(kuò)展管理團(tuán)隊(duì)的視野。對(duì)于員工從外面學(xué)到的知識(shí)和技能要給他們一個(gè)舞臺(tái)去嘗試，鼓勵(lì)（至少是允許）他們用不同于過(guò)去傳統(tǒng)的方式去開(kāi)展工作，允許員工犯錯(cuò)誤，只要能從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)即可。如果員工犯了錯(cuò)誤就受到批評(píng)，那就沒(méi)有人愿意嘗試新方法、新流程、新工藝、新工具等等，企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)超越自己。
稱得上學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，其老總帶頭學(xué)習(xí)。對(duì)于很多大型企業(yè)的老總來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)很難在各種學(xué)習(xí)場(chǎng)合見(jiàn)到他們了，這似乎成了中國(guó)大企業(yè)的通病。老總可以把部下派出去參加各種各樣的培訓(xùn)，但是他們自己很難坐下來(lái)當(dāng)學(xué)生了，似乎學(xué)習(xí)是很難為情的一件事，只有國(guó)際級(jí)的企業(yè)家或?qū)W術(shù)大師來(lái)，他們才認(rèn)為有必要去聽(tīng)一聽(tīng)，但是結(jié)果往往又令他們失望。國(guó)際級(jí)的企業(yè)家和學(xué)術(shù)大師們一來(lái)不了解中國(guó)國(guó)情（中國(guó)的企業(yè)家大多沒(méi)有接受過(guò)良好的、系統(tǒng)的管理培訓(xùn)）；二來(lái)他們沒(méi)有義務(wù)把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)無(wú)私地“奉獻(xiàn)”出來(lái)，畢竟他們是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，與我們的企業(yè)家有著完全不同的價(jià)值觀念，他們都遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則，那就是利益的“平等交換”，我們沒(méi)有理由花幾十萬(wàn)（或幾百萬(wàn)）讓人家把畢生的經(jīng)驗(yàn)、成功的秘訣和研究的成果告訴你。所以說(shuō)，一個(gè)老總不善學(xué)習(xí)的企業(yè)是不可能成為學(xué)習(xí)型組織的，員工通常不看你怎么說(shuō)，而看你怎么做。
想必大家看完對(duì)于以上的知識(shí)介紹有了一定的了解，以上就是一些基本信息，大家可以參考一下，對(duì)于理解和使用產(chǎn)品會(huì)有幫助。更多關(guān)于四川企業(yè)培訓(xùn)的動(dòng)態(tài)，我們會(huì)繼續(xù)介紹，歡迎關(guān)注！
稱得上學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，擁有一套規(guī)范化的、制度化的培訓(xùn)體系，員工培訓(xùn)受到高度的重視。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示比如有專人負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)，各級(jí)管理人員愿意花錢培訓(xùn)下級(jí)員工，愿意讓員工占用部分工作時(shí)間去參加培訓(xùn)，管理者把員工培訓(xùn)當(dāng)作管理工作當(dāng)中非常重要的一部分，既不是給員工的獎(jiǎng)勵(lì)，也不是業(yè)余生活的一部分。
稱得上學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，要有“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的傳統(tǒng)，以充分利用社會(huì)上的資源為本企業(yè)服務(wù)，擴(kuò)展管理團(tuán)隊(duì)的視野。對(duì)于員工從外面學(xué)到的知識(shí)和技能要給他們一個(gè)舞臺(tái)去嘗試，鼓勵(lì)（至少是允許）他們用不同于過(guò)去傳統(tǒng)的方式去開(kāi)展工作，允許員工犯錯(cuò)誤，只要能從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)即可。如果員工犯了錯(cuò)誤就受到批評(píng)，那就沒(méi)有人愿意嘗試新方法、新流程、新工藝、新工具等等，企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)超越自己。
稱得上學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，其老總帶頭學(xué)習(xí)。對(duì)于很多大型企業(yè)的老總來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)很難在各種學(xué)習(xí)場(chǎng)合見(jiàn)到他們了，這似乎成了中國(guó)大企業(yè)的通病。老總可以把部下派出去參加各種各樣的培訓(xùn)，但是他們自己很難坐下來(lái)當(dāng)學(xué)生了，似乎學(xué)習(xí)是很難為情的一件事，只有國(guó)際級(jí)的企業(yè)家或?qū)W術(shù)大師來(lái)，他們才認(rèn)為有必要去聽(tīng)一聽(tīng)，但是結(jié)果往往又令他們失望。國(guó)際級(jí)的企業(yè)家和學(xué)術(shù)大師們一來(lái)不了解中國(guó)國(guó)情（中國(guó)的企業(yè)家大多沒(méi)有接受過(guò)良好的、系統(tǒng)的管理培訓(xùn)）；二來(lái)他們沒(méi)有義務(wù)把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)無(wú)私地“奉獻(xiàn)”出來(lái)，畢竟他們是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，與我們的企業(yè)家有著完全不同的價(jià)值觀念，他們都遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則，那就是利益的“平等交換”，我們沒(méi)有理由花幾十萬(wàn)（或幾百萬(wàn)）讓人家把畢生的經(jīng)驗(yàn)、成功的秘訣和研究的成果告訴你。所以說(shuō)，一個(gè)老總不善學(xué)習(xí)的企業(yè)是不可能成為學(xué)習(xí)型組織的，員工通常不看你怎么說(shuō)，而看你怎么做。
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