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高效培訓(xùn)的七項(xiàng)原則是什么
來(lái)源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2021/3/1 15:22:21
高效培訓(xùn)的七項(xiàng)原則是什么
小公司快速發(fā)展為中型企業(yè)，而人員素質(zhì)跟不上，這在很多企業(yè)是常見(jiàn)的事情。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班了解到這就如同一個(gè)人一樣，身體（硬件）長(zhǎng)大了，但頭腦（軟件）仍是一個(gè)小孩的頭腦。
公司日常運(yùn)作的方方面面，是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。要使公司健康成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)是必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是提高管理水平、生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。公司不但要培訓(xùn)生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員，還要培訓(xùn)公司內(nèi)部全體人員。 要達(dá)到有效的培訓(xùn)必須全方位從多個(gè)層面展開(kāi)，以下是本人推行過(guò)且有實(shí)效的方法。
1、針對(duì)公司高層，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略展開(kāi)。公司發(fā)展必須要根據(jù)公司的愿景來(lái)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。培訓(xùn)作為人力資源的一種投資，要講究策略，做到合理利用資源，配合公司的短期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)展開(kāi)。
2、針對(duì)公司中層，培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行甄別。培訓(xùn)項(xiàng)目選擇要有的放矢，同時(shí)應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定。例如解放軍要打好信息戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我軍必須要開(kāi)設(shè)有關(guān)信息課程進(jìn)行相關(guān)人員培訓(xùn)。
3、針對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期或長(zhǎng)期目標(biāo)的路線(xiàn)圖來(lái)制定。先培訓(xùn)哪些項(xiàng)目，培訓(xùn)什么時(shí)候開(kāi)始，培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短等等，都應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)短目標(biāo)的路線(xiàn)圖來(lái)制定。
4、開(kāi)展培訓(xùn)后要及時(shí)檢討培訓(xùn)的成效。培訓(xùn)作為一種人力資源的投資，開(kāi)展培訓(xùn)后一定要檢查培訓(xùn)目的是否達(dá)到和評(píng)估培訓(xùn)的成效，從而提高培訓(xùn)的效果。
5、把教育作為培訓(xùn)的一種補(bǔ)充。培訓(xùn)可以提高員工管理水平和提高解決問(wèn)題的能力，改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣椒ā６逃钦{(diào)整人們的心態(tài)和行為，使員工愿意主動(dòng)地將學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到工作中去，同時(shí)亦可調(diào)動(dòng)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)精神。
6、培訓(xùn)是部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。當(dāng)今時(shí)代不斷變化，企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化，培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力的下屬隊(duì)伍是部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
7、培訓(xùn)是一項(xiàng)持久的工作。現(xiàn)在很多小型企業(yè)快速發(fā)展成中型企業(yè)，如果不做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是相當(dāng)危險(xiǎn)的事情。本人接觸過(guò)很多小型企業(yè)快速發(fā)展成為中型企業(yè)，最后返回原位成為小型企業(yè)，有些已不存在。
如果您還有任何關(guān)于成都企業(yè)培訓(xùn)課程的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息。
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公司日常運(yùn)作的方方面面，是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。要使公司健康成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)是必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是提高管理水平、生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。公司不但要培訓(xùn)生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員，還要培訓(xùn)公司內(nèi)部全體人員。 要達(dá)到有效的培訓(xùn)必須全方位從多個(gè)層面展開(kāi)，以下是本人推行過(guò)且有實(shí)效的方法。
1、針對(duì)公司高層，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略展開(kāi)。公司發(fā)展必須要根據(jù)公司的愿景來(lái)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。培訓(xùn)作為人力資源的一種投資，要講究策略，做到合理利用資源，配合公司的短期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)展開(kāi)。
2、針對(duì)公司中層，培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行甄別。培訓(xùn)項(xiàng)目選擇要有的放矢，同時(shí)應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定。例如解放軍要打好信息戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我軍必須要開(kāi)設(shè)有關(guān)信息課程進(jìn)行相關(guān)人員培訓(xùn)。
3、針對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期或長(zhǎng)期目標(biāo)的路線(xiàn)圖來(lái)制定。先培訓(xùn)哪些項(xiàng)目，培訓(xùn)什么時(shí)候開(kāi)始，培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短等等，都應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)短目標(biāo)的路線(xiàn)圖來(lái)制定。
4、開(kāi)展培訓(xùn)后要及時(shí)檢討培訓(xùn)的成效。培訓(xùn)作為一種人力資源的投資，開(kāi)展培訓(xùn)后一定要檢查培訓(xùn)目的是否達(dá)到和評(píng)估培訓(xùn)的成效，從而提高培訓(xùn)的效果。
5、把教育作為培訓(xùn)的一種補(bǔ)充。培訓(xùn)可以提高員工管理水平和提高解決問(wèn)題的能力，改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣椒ā６逃钦{(diào)整人們的心態(tài)和行為，使員工愿意主動(dòng)地將學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到工作中去，同時(shí)亦可調(diào)動(dòng)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)精神。
6、培訓(xùn)是部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。當(dāng)今時(shí)代不斷變化，企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化，培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力的下屬隊(duì)伍是部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
7、培訓(xùn)是一項(xiàng)持久的工作。現(xiàn)在很多小型企業(yè)快速發(fā)展成中型企業(yè)，如果不做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是相當(dāng)危險(xiǎn)的事情。本人接觸過(guò)很多小型企業(yè)快速發(fā)展成為中型企業(yè)，最后返回原位成為小型企業(yè)，有些已不存在。
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