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?四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說(shuō)說(shuō)HR操作四個(gè)模塊
來(lái)源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2020/11/26 14:29:35
四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說(shuō)說(shuō)HR操作四個(gè)模塊
HR操作四個(gè)模塊是指?jìng)鹘y(tǒng)的四個(gè)模塊：聘用/薪酬/績(jī)效/培訓(xùn)
當(dāng)公司確定了各個(gè)崗位編制后，下一步則是需要找到合適的人，"選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要"，招聘包括招聘需求/甄選方式/面試/錄用/入職/轉(zhuǎn)正管理等內(nèi)容；聘用除了招聘外，還包括人員轉(zhuǎn)崗/離職管理/勞動(dòng)關(guān)系等模塊。
找到好的人需要給他好的薪酬，薪酬應(yīng)當(dāng)排在第二位，薪酬包括薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/薪酬要素設(shè)計(jì)/薪酬水平設(shè)計(jì)/薪酬調(diào)整方案等幾個(gè)部分；
確定薪酬之后,要體現(xiàn)"獎(jiǎng)勤罰懶"思想，于是要進(jìn)行績(jī)效管理，需要對(duì)各個(gè)崗位完成工作目標(biāo)效果進(jìn)行評(píng)估，這里面又涉及到最底層的兩項(xiàng)研究之一--工作任務(wù)研究。
績(jī)效管理之核心問(wèn)題是提升部門經(jīng)理的績(jī)效管理能力，這里面需要我們做很多的目標(biāo)分解/考核/績(jī)效輔導(dǎo)等系列工作。
人員到崗/轉(zhuǎn)崗后，為了能夠系統(tǒng)的工作，需要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，保證能夠按照公司流程工作，能夠完成既定目標(biāo)。
培訓(xùn)的核心要素包括能力規(guī)劃/課程規(guī)劃/課程開(kāi)發(fā)/講師管理/培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施/培訓(xùn)評(píng)估等內(nèi)容。
這里面課程開(kāi)發(fā)必須要輸入的是公司的行為標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)技能要求，而行為標(biāo)準(zhǔn)則是由任職資格體系建設(shè)產(chǎn)生的。
以上便是由我們給大家普及的知識(shí)，大家知道了嗎？如果對(duì)成都企業(yè)管理培訓(xùn)還有什么疑問(wèn)的朋友聯(lián)系我們吧。
HR操作四個(gè)模塊是指?jìng)鹘y(tǒng)的四個(gè)模塊：聘用/薪酬/績(jī)效/培訓(xùn)
當(dāng)公司確定了各個(gè)崗位編制后，下一步則是需要找到合適的人，"選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要"，招聘包括招聘需求/甄選方式/面試/錄用/入職/轉(zhuǎn)正管理等內(nèi)容；聘用除了招聘外，還包括人員轉(zhuǎn)崗/離職管理/勞動(dòng)關(guān)系等模塊。
找到好的人需要給他好的薪酬，薪酬應(yīng)當(dāng)排在第二位，薪酬包括薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/薪酬要素設(shè)計(jì)/薪酬水平設(shè)計(jì)/薪酬調(diào)整方案等幾個(gè)部分；
確定薪酬之后,要體現(xiàn)"獎(jiǎng)勤罰懶"思想，于是要進(jìn)行績(jī)效管理，需要對(duì)各個(gè)崗位完成工作目標(biāo)效果進(jìn)行評(píng)估，這里面又涉及到最底層的兩項(xiàng)研究之一--工作任務(wù)研究。
績(jī)效管理之核心問(wèn)題是提升部門經(jīng)理的績(jī)效管理能力，這里面需要我們做很多的目標(biāo)分解/考核/績(jī)效輔導(dǎo)等系列工作。
人員到崗/轉(zhuǎn)崗后，為了能夠系統(tǒng)的工作，需要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，保證能夠按照公司流程工作，能夠完成既定目標(biāo)。
培訓(xùn)的核心要素包括能力規(guī)劃/課程規(guī)劃/課程開(kāi)發(fā)/講師管理/培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施/培訓(xùn)評(píng)估等內(nèi)容。
這里面課程開(kāi)發(fā)必須要輸入的是公司的行為標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)技能要求，而行為標(biāo)準(zhǔn)則是由任職資格體系建設(shè)產(chǎn)生的。
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?HR專業(yè)提升三個(gè)模塊是怎樣的
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