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成都企業(yè)培訓(xùn)告訴你管理者常犯哪些錯(cuò)誤
來源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2020/4/8 13:35:11
成都企業(yè)培訓(xùn)告訴你管理者常犯哪些錯(cuò)誤、這是一個(gè)很有意思的話題。是人都會(huì)犯錯(cuò)誤，管理者也是人，也會(huì)犯錯(cuò)誤。只不過管理者犯錯(cuò)成本比較高而已。因?yàn)樗ǔＣ鎸?duì)的是一群人或一批人。
如果我們從管理者犯錯(cuò)對(duì)組織的損傷程度排序，常見錯(cuò)誤大致有以下幾種：
一、 制訂不切實(shí)際的目標(biāo)其結(jié)果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心。可能導(dǎo)致組織或單位說實(shí)話的吃不開，說大話的吃香。
二、 把不合適的人安排在關(guān)鍵崗位造成人員瓶頸，組織效率大打折扣，挫傷大多數(shù)員工的積極性，甚至可能導(dǎo)致有才能的員工離開。
三、 輕易許諾常常食言許諾超過組織標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候封官許愿超過自己權(quán)限，往往因不能兌現(xiàn)挫傷下屬積極性，破壞企業(yè)凝聚力。
四、 第一時(shí)間對(duì)下屬犯錯(cuò)作壞的猜測(cè)習(xí)慣于主觀臆斷，對(duì)員工無心之過上綱上線，對(duì)同一動(dòng)作背后的多種原因視而不見，過多從壞處猜想員工犯錯(cuò)的動(dòng)機(jī)，往往十有八九讓員工蒙受不白之冤。
五、 把功勞歸自己把過錯(cuò)推給下屬喜歡端架子，標(biāo)榜自己一貫正確，管轄部門出了成績(jī)都是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，萬一出了差錯(cuò)，一定是下屬無能，甚至當(dāng)作自己上司的面大罵下屬笨蛋。在上級(jí)面前打下屬小報(bào)告，在下屬面前議論上級(jí)是非，也是這類人的慣用手段。
六、 工作有布置無檢查缺乏主見，缺乏創(chuàng)新，工作人云亦云，上級(jí)安排什么工作自己就當(dāng)傳聲筒，布置完工作就認(rèn)為自己事情做到位了，完全依靠下屬自覺完成。碰到下屬失誤就按上面一條的做法推卸責(zé)任。
七、 開會(huì)不準(zhǔn)備討論無主題開會(huì)只是顯示個(gè)人權(quán)威的手段，從來不會(huì)用做推動(dòng)工作的手段。靈機(jī)一動(dòng)就通知開會(huì)，人員到齊了，還沒有確定會(huì)議主題。或者本來有主題，中間任何員工插話就可能轉(zhuǎn)移主題。開會(huì)時(shí)機(jī)與會(huì)議結(jié)束時(shí)間都不在可控范圍。會(huì)議往往議而不決，決而不行。以上就是成都企業(yè)管理培訓(xùn)為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
如果我們從管理者犯錯(cuò)對(duì)組織的損傷程度排序，常見錯(cuò)誤大致有以下幾種：
一、 制訂不切實(shí)際的目標(biāo)其結(jié)果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心。可能導(dǎo)致組織或單位說實(shí)話的吃不開，說大話的吃香。
二、 把不合適的人安排在關(guān)鍵崗位造成人員瓶頸，組織效率大打折扣，挫傷大多數(shù)員工的積極性，甚至可能導(dǎo)致有才能的員工離開。
三、 輕易許諾常常食言許諾超過組織標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候封官許愿超過自己權(quán)限，往往因不能兌現(xiàn)挫傷下屬積極性，破壞企業(yè)凝聚力。
四、 第一時(shí)間對(duì)下屬犯錯(cuò)作壞的猜測(cè)習(xí)慣于主觀臆斷，對(duì)員工無心之過上綱上線，對(duì)同一動(dòng)作背后的多種原因視而不見，過多從壞處猜想員工犯錯(cuò)的動(dòng)機(jī)，往往十有八九讓員工蒙受不白之冤。
五、 把功勞歸自己把過錯(cuò)推給下屬喜歡端架子，標(biāo)榜自己一貫正確，管轄部門出了成績(jī)都是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，萬一出了差錯(cuò)，一定是下屬無能，甚至當(dāng)作自己上司的面大罵下屬笨蛋。在上級(jí)面前打下屬小報(bào)告，在下屬面前議論上級(jí)是非，也是這類人的慣用手段。
六、 工作有布置無檢查缺乏主見，缺乏創(chuàng)新，工作人云亦云，上級(jí)安排什么工作自己就當(dāng)傳聲筒，布置完工作就認(rèn)為自己事情做到位了，完全依靠下屬自覺完成。碰到下屬失誤就按上面一條的做法推卸責(zé)任。
七、 開會(huì)不準(zhǔn)備討論無主題開會(huì)只是顯示個(gè)人權(quán)威的手段，從來不會(huì)用做推動(dòng)工作的手段。靈機(jī)一動(dòng)就通知開會(huì)，人員到齊了，還沒有確定會(huì)議主題。或者本來有主題，中間任何員工插話就可能轉(zhuǎn)移主題。開會(huì)時(shí)機(jī)與會(huì)議結(jié)束時(shí)間都不在可控范圍。會(huì)議往往議而不決，決而不行。以上就是成都企業(yè)管理培訓(xùn)為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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