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成都企業(yè)培訓(xùn)提醒你管理者帶團(tuán)隊(duì)最操心的四件事

來(lái)源：m.deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2019/9/27 17:08:41

    成都企業(yè)培訓(xùn)提醒你管理者帶團(tuán)隊(duì)最操心的四件事，如果管理者連自己需要解決的問(wèn)題，自我管理都做不好，又何談帶團(tuán)隊(duì)，管員工呢？本篇文章會(huì)列舉管理者最操心的四件事，希望管理者可以依此審視自己哪些行為急需要優(yōu)化，并且進(jìn)行改進(jìn)。
    第一件操心事：建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
    1、共識(shí)團(tuán)隊(duì)使命和愿景：這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的終極目標(biāo)
    2、確立團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)：愿景是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的終極目標(biāo)，如同指南針一樣，是一個(gè)方向性的東西；在實(shí)際操作中，管理者需要從商業(yè)角度再次確定一個(gè)目標(biāo)，我們稱之為戰(zhàn)略目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，包括銷售話術(shù)的制定，企業(yè)預(yù)算、就算，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃等等。
    3、分解戰(zhàn)略目標(biāo)：在目標(biāo)的基礎(chǔ)上，管理者需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，制定目標(biāo)執(zhí)行辦法，將目標(biāo)分解到我么你每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的手中，指導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，明確每個(gè)員工崗職崗責(zé)，從根本上細(xì)化目標(biāo)。
    4、制定績(jī)效規(guī)則、活動(dòng)員工承諾：將目標(biāo)與績(jī)效獎(jiǎng)金相掛鉤，建議目標(biāo)優(yōu)先級(jí)，績(jī)效第二級(jí)的體制。培養(yǎng)員工目標(biāo)精神，做到“達(dá)成目標(biāo)有肉吃”；可以通過(guò)目標(biāo)會(huì)議的形式得到員工的承諾，KPI等績(jī)效工作法起到至關(guān)重要的作用。
    第二件操心事：優(yōu)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
    1、確定團(tuán)隊(duì)組織框架：一個(gè)企業(yè)做什么樣的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要什么樣的人才儲(chǔ)備，作為管理者一定要心中有數(shù)，這就要就管理者需要明確一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同職能部門(mén)需要承擔(dān)哪些責(zé)任，部門(mén)中下設(shè)哪些崗位；這也對(duì)人力資源部門(mén)提出了更高的要求，必須要制定合理的人力資源規(guī)劃。
    2、建立控制系統(tǒng)：管理者需要制定團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)日歷表，定期發(fā)布團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)報(bào)告，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)會(huì)議，開(kāi)會(huì)的目的主要是回顧工作流程的優(yōu)與劣，通過(guò)對(duì)工作流程的持續(xù)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的目的。比如，管理者要持續(xù)追蹤目標(biāo)的執(zhí)行情況，帶領(lǐng)員工回顧執(zhí)行中的問(wèn)題等等。
    3、持續(xù)追蹤并優(yōu)化：優(yōu)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，持續(xù)的溝通尤為重要，通過(guò)溝通的方式了解可以很快的了解現(xiàn)狀，并作出最快的反饋。
    第三件操心事：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
    1、招選育留：有沒(méi)有好的方式招聘到優(yōu)秀的人才；面對(duì)幾位員工都有晉升的需求，你該如何選擇；會(huì)不會(huì)用專業(yè)的激勵(lì)法激勵(lì)員工，培育員工；員工想離職，有沒(méi)有更好的方式保留員工。
    2、制定員工發(fā)展計(jì)劃：管理者思考明白“招選育留”的問(wèn)題后，就需要有實(shí)際行動(dòng)，即管理者有沒(méi)有給員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、有沒(méi)有對(duì)員工做專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)、有沒(méi)有給予員工歷練的機(jī)會(huì)等等。制定計(jì)劃、培訓(xùn)和給予機(jī)會(huì)只是第一步，管理者還要做持續(xù)的反饋和輔導(dǎo)，做定期的評(píng)估，將培養(yǎng)人才真正落到實(shí)處才可以！
    3、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)氛圍：打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)于激勵(lì)員工具有至關(guān)重要的作用，這種團(tuán)隊(duì)氛圍一定是公正、平等的，比如邀請(qǐng)員工制定決策、分享專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)氛圍本質(zhì)上還是在關(guān)注人的成長(zhǎng)，通過(guò)關(guān)注人的成長(zhǎng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
    第四件操心事：自我管理
    1、提升覺(jué)知：管理者要不斷的總結(jié)和反思自我行為，從多個(gè)方面獲取他人對(duì)自己的反饋，提升自己的覺(jué)知力，做到“吾日三省吾身”，畢竟管理者是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖、掌舵人。
    2、優(yōu)化自我行為：找到問(wèn)題后，管理者需要確定自我發(fā)展的核心，通過(guò)優(yōu)化自己的行為，實(shí)現(xiàn)自我的突破
    3、以身作則：以目標(biāo)為核心，以企業(yè)發(fā)展為己任，踐行團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范。
    對(duì)于成都企業(yè)管理培訓(xùn)的這些知識(shí)講解，大家明白了以后，那么在這方面就會(huì)相對(duì)的簡(jiǎn)單了，同時(shí)也會(huì)很好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量了。

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